HBG品牌研究院 · Business

HBG品牌增长研究院

【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】，分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主，覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌研究院院长。多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者，曾操盘百亿数十亿成熟品牌，也起盘过从0到1的品牌，至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。

Episodes

Vol.303 创始人为什么训练AI、不训练员工？AI时代到底该培养什么？

07 Oct 2026

33m

AI processed

企业管理应将流程化工作交由 AI 处理以实现体系化提效，而非抗拒技术变革。创始人需明确职能边界，将 AI 作为沉淀 SOP 的工具，同时将人才培养重心聚焦于审美、系统性判断力及创意等人类核心天赋。人才价值不取决于工作大小，而在于能否为用户创造实质性价值。在 AI 时代，个人应通过阅读历史与美学著作锤炼逻辑思维与品味，避免陷入单一的工具依赖。通过构建文理综合的思维体系，企业与个人才能在智能革命中保持竞争力，实现从 “苦劳” 向 “功劳” 的转型，最终通过提供更优越的用户交付方案体现商业价值。

品牌战略是企业的核心一级战略，本质上是一项解决增长来源的系统性工程，而非单一的财务目标。品牌战略模型（BSM）涵盖战略洞察、规划、落地及系统性管理四大模块。其中，战略解码是实现从宏观愿景到微观执行的关键环节，能够有效避免战略流于形式。企业应通过市场、用户、竞争、行业及自我五大维度的深度洞察，做出品类、产品、商业模式等六大关键选择。创始人需警惕过度依赖外部咨询，应建立内部可拆解、可落地的实战体系，通过持续的复盘与迭代，确保企业在健康的航道上实现长期增长。