中国跨境出海二十年，都经历了哪些时代阶段？每一个时代，都会诞生什么样不同特征画像的创始人？对应哪些不同的能力模型？为什么上一个时代最擅长的能力，到了下一个时代反而可能变成企业升级的障碍？为什么同样做跨境，有的企业就越做越大？有的就没了？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点中国跨境出海20年：创始人从1.0到4.0的4次进化——从1.0时代的“贸易型”到2.0时代的“运营型”、从3.0时代的“内容型”到4.0时代的“品牌系统化型”等四次进化。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

生意虽然也增长，但总是不稳定
生意遇到在增长瓶颈
特别擅长亚马逊，但不会做TK内容
特别擅长卖货，但不会做品牌
特别想要提升整体系统能力，但无从下手
缺人才、缺认知、缺系统落地实战SOP方法论

【一图看懂本期】

把本期的核心观点和逻辑，整理成一张图

【本期精华】

中国跨境出海经历了哪4个主要阶段？
1.0贸易时代：创始人的核心能力到底是什么？
2.0亚马逊运营时代：为什么能够快速诞生一批跨境大卖？
3.0兴趣内容时代：创始人画像又变成什么样？
4.0品牌体系化时代：创始人画像又变成什么样？
中国跨境出海4次进化的底层逻辑
创始人能力和认知到底是如何迭代的？
安克为何能穿越时代，越做越大？
创始人为什么不能永远亲自操盘？
如何把创始人的个人经验沉淀成团队可以执行的SOP？
创始人如何完成从单点能力到品牌系统能力的升级？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

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【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

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每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.285 盘点中国跨境出海20年：创始人从1.0到4.0的4次进化

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Vol.285 盘点中国跨境出海20年：创始人从1.0到4.0的4次进化