跨境出海竞争进入3.0时代——企业之间彼此竞争的，不再是单点运营，而是品牌体系化竞争。谁更体系化？谁更懂用户洞察？谁更懂品牌资产体系？谁更能跑出来全球大单品模型？谁更能体系化落地全球化GTM？谁更走转型一条龙组织架构？谁才能真正在“3.0品牌体系化竞争”当中胜出。

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌体系化100讲》——跨境出海进入3.0竞争时代，品牌如何提升体系化效率，构建真正的长期壁垒？

如果是跨境出海品牌的创始人联创，或者负责品牌、产品、营销、渠道、组织和增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

多平台、多市场同时推进，业务越来越碎，却没有统一的品牌方向；
只能依赖促销和低价获客，利润越来越薄，用户也很难留下来；
做了用户洞察，却不知道如何转化为产品、内容和渠道决策；
品牌资产、营销渠道、产品创新各自为战，投入很多却难以形成合力；
业务规模扩大后，组织跟不上增长，创始人始终陷在具体决策当中。

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

跨境出海进入3.0竞争时代后，品牌面临哪些新变化？
跨境出海为什么容易陷入碎片化困局？
低价内卷为什么越来越难以支撑长期增长？
跨境出海品牌常见的用户洞察误区是什么？
为什么出海品牌必须系统梳理品牌资产？
如何做好营销渠道GTM一体化？
跨境出海品牌为什么需要搭建组织体系？
品牌体系化、品牌战略规划和用户洞察之间是什么关系？
如何进行全球品牌资产体系化管理？
大单品与产品创新NPD如何服务于跨境增长？
优质内容体系化和品牌矩阵如何搭建？
价格体系管理与文化洞察，如何帮助品牌穿越不同市场周期？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

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2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

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HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.286 跨境出海避坑指南：如何从碎片化竞争走向品牌体系化？

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