每到年度规划，企业就开始寻找战略工具：有人用BLM，有人用OGSM，有人推OKR，也有人把各种模型全部堆在一起。模型越来越多，战略却越来越复杂——到底不同模型解决什么问题？哪些适合定方向，哪些适合做执行？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略体系化100讲》——全球7大经典战略模型的底层逻辑、适用场景与选择方法。

战略模型不是漂亮的管理表格，更不是企业必须完成的形式。BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR、价值驱动树、情景规划，分别对应不同的思考路径和管理场景。企业真正需要的，不是把所有模型都学一遍，而是先看清自身问题，再选择能够帮助战略落地的工具。

如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、经营、财务、组织、增长的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

年度战略会开了很多次，方向仍然不清晰
战略模型用了不少，团队却不会真正执行
目标、指标和行动计划始终对不上
各部门都有目标，彼此之间却无法协同
不知道不同战略模型分别适合什么场景
想建立战略管理机制，却担心变成形式主义

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

1、战略理论流派如何转化成实战模型工具？
2、战略模型工具主要可以分为哪几类？
3、BLM模型的底层逻辑是什么？
4、OGSM模型适合解决什么问题？
5、DSTE模型如何帮助企业推进战略执行？
6、BSC与OKR分别关注什么？
7、价值驱动树模型如何拆解经营结果？
8、情景规划模型适合什么样的企业？
9、不同战略模型之间到底有何差异？
10、企业应该如何筛选适合自己的战略模型？
11、如何避免战略模型变成表格和会议？
12、创始人如何把战略模型真正用到业务现场？

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✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

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著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.298 深度拆解全球7大经典战略模型：BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR到底怎么选、怎么用？

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Vol.298 深度拆解全球7大经典战略模型：BLM、OGSM、DSTE、BSC、OKR到底怎么选、怎么用？