为什么很多战略想不清楚？模模糊糊、反反复复、变来变去、又落不了地？可能因为一开始的起点都错了。战略的起点到底是什么？正确次序是什么？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG品牌战略100讲》——到底何为用户价值？正确的战略次序是什么？五看三定到底应该放在战略的哪个环节？从0~100不同阶段的战略次序，有何区别？年底做战略，创始人要避开的5个大坑是什么？

如果是创始人、联创，或者负责战略、品牌、产品、内容、市场、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

搞不清楚战略的起点到底是什么？
搞不清楚战略的次序到底是什么？
五看三定分析一大堆，依然搞不清战略机会？
想要回归用户价值，但不知道用户是谁？
从0~100不同阶段的战略次序有区别吗？
不同行业的战略次序，有区别吗？

【一图看懂本期】

本期内容

为何战略的起点必须要变？
回归用户价值，但问题是何为用户？
为什么不能只用年龄和收入标签来定义？
正确的用户划分方法应该是什么？
到底如何正确的思考用户价值？
正确的战略次序是什么？
五看三定到底应该放在战略的哪个环节？
使命愿景和用户价值是什么关系？
为何“模模糊糊”的用户价值等于没有？
初创阶段，如何通过用户价值选择战略方向？
成熟企业，如何回归用户价值来矫正战略？
年底做战略，要避开的5个大坑是什么？

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.302 （下）深度拆解：战略的起点，到底是什么？为何战略落不了，可能起点就错了

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Vol.302 （下）深度拆解：战略的起点，到底是什么？为何战略落不了，可能起点就错了