Vol.303 创始人为什么训练AI、不训练员工？AI时代到底该培养什么？

企业管理应将流程化工作交由 AI 处理以实现体系化提效，而非抗拒技术变革。创始人需明确职能边界，将 AI 作为沉淀 SOP 的工具，同时将人才培养重心聚焦于审美、系统性判断力及创意等人类核心天赋。人才价值不取决于工作大小，而在于能否为用户创造实质性价值。在 AI 时代，个人应通过阅读历史与美学著作锤炼逻辑思维与品味，避免陷入单一的工具依赖。通过构建文理综合的思维体系，企业与个人才能在智能革命中保持竞争力，实现从 “苦劳” 向 “功劳” 的转型，最终通过提供更优越的用户交付方案体现商业价值。