为什么韩妆曾经在中国市场红极一时，后来又能在北美重新爆火？
北美美妆市场明明早已成熟，韩妆到底切中了什么机会？
为什么很多中国品牌产品不差、供应链也不差，却始终难以获得海外用户真正的心智？
韩妆靠的是包装、潮流文化、达人投放，还是一套更深层的系统能力？
中国品牌到底应该学什么，又不能只学什么？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——深度盘点韩妆在北美爆火的系统逻辑：从北美市场的战略机会，到K-Beauty的品牌资产、用户洞察、产品微创新、内容体系、全域渗透和组织能力，看清韩妆如何从一个品类潮流，变成被全球用户持续看见和选择的增长系统。

这期内容不只是讨论“韩妆用了什么打法”，而是从HBG系统品牌六力模型出发，拆开一套品牌如何在成熟市场找到细分需求、把产品体验做成内容、把内容做成渗透、再由组织持续跑起来的底层能力。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

生意虽然在增长，但总是不稳定，平台一波动就不知道下一步靠什么
特别擅长亚马逊、TikTok或投放运营，但不会把流量沉淀成品牌心智
产品供应链不差，却总是做不出让海外用户愿意主动分享的微创新
内容做了不少，还是像产品说明书，用户看完没有共鸣、更没有记忆
想做全球大单品和产品矩阵，却长期陷在开品、上链接、拼价格的循环里
缺懂用户、懂产品、懂内容的人才，也缺把个人经验变成组织SOP的系统方法

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

韩妆为什么能在北美这个成熟美妆市场找到第二增长曲线？
北美美妆市场有哪些被巨头忽略的细分需求和中间价格带机会？
K-Beauty为什么能让海外用户一眼识别，它的品牌资产到底强在哪里？
韩妆强势的视觉、五感和文化资产背后，又有哪些价值资产短板？
韩妆如何把用户洞察变成质地、包装、香味和使用体验上的产品微创新？
为什么说产品力不只是成分和参数，更是用户完整的使用感受？
韩妆如何通过全球大单品、产品矩阵、ODM和NPD体系，提高产品创新效率？
为什么韩妆内容更能打动北美用户，海外内容应该怎样从“说明书”变成用户体验？
如何理解内容矩阵、全域渗透与搜索、种草、交易之间的增长闭环？
中国跨境品牌为什么常常擅长卖货，却难以长期沉淀品牌资产和用户心智？
创始人如何补齐品牌资产、用户洞察、内容和组织能力，让个人经验变成团队可以复制的系统？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

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【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.288 (下)拆解韩妆北美爆火：从K-Beauty到系统品牌六力的增长逻辑

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Vol.288 (下)拆解韩妆北美爆火：从K-Beauty到系统品牌六力的增长逻辑