跨境出海创始人到底有哪些类型？同样是聪明、勤奋、敢闯的创始人，为什么有人把生意做大后越来越焦虑？为什么有人起步不一定最快，规模变大后却越来越从容？

今天HBG院长麦青老师继续拆解《HBG跨境出海品牌100讲》——以“是否见过大体系”和“生意规模大小”为两个坐标，系统四种创始人画像，看清不同阶段的决策习惯、组织难题与增长路径。

如果是跨境出海创始人、联创，或者负责品牌、内容、增长、市场、投放、渠道、组织的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

生意变大，老板却越来越累
决策很快，团队却难复制
高管来了又走，始终用不好
产品和渠道都在做，增长仍失速
团队很忙，却没人对整体负责
不知道下一阶段该补什么能力

【一图看懂本期】

那么，本期内容或许能帮大家答疑解惑。

创始人画像为什么会影响企业增长？
什么叫“见过大体系”？
小生意和大生意的核心差别是什么？
草根猎手型创始人的长板与风险是什么？
职业经理人创业型为什么容易起盘慢？
生意做大后，老板为何容易成为天花板？
系统品牌型创始人如何避免大公司病？
为什么同样的优势会在后期变成限制？
创始人焦虑背后，真正缺的是什么？
如何培养更多一条龙操盘手？
如何把个人经验沉淀成组织SOP？
创始人如何更新自己的经营操作系统？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

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【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

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Vol.292 跨境出海创始人4种画像：为什么有人越做越轻松，有人越做越焦虑？

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Vol.292 跨境出海创始人4种画像：为什么有人越做越轻松，有人越做越焦虑？