全网首档美妆行业播客，用内行视角观察美妆业生态 —— 专业美妆人，都在这！ 希望能为每位喜欢美妆行业的你带来价值 从品牌、研发、营销、渠道 到彩妆、护肤、体护、美发 与Beauty产业相关的每个环节，都有深谙其道的“内行人” 我们希望通过与这些内行人的对谈，从专业视角聊聊「美妆」这个品牌化程度高且充满创新和挑战的行业 有幸与每位听众一起，见证中国美妆品牌的成长 ————————— 👉🏻欢迎加入美妆内行人社区，与主播、嘉宾以及10000名美妆从业者深入交流【进群方式：添加微信mznhr2022即可】 【主播】 艾勇 - 映天下创始人，DTC营销专家 寒笑 - 美内文化创始人，媒体人、美妆买手 何慕 - 美内文化美妆编辑「美周资讯」主播
美妆行业正经历多维度的商业扩张与品牌重塑。金卡戴珊通过 SKIMS 体系整合美妆业务，并借上海线下空间布局中国市场；欧莱雅联手印度零售商丝芙兰（Nykaa），通过资本与渠道双驱动深耕印度新兴市场。明星美妆赛道竞争加剧，赵露思个人品牌 Rose Amigo 以棉片切入细分场景，权志龙则携手 Good Eye Global 筹备个人美妆品牌。与此同时，身体护理品牌 Sol de Janeiro 凭借情绪价值与海外热度正式进入中国，上美股份则通过多品牌矩阵在儿童护理领域进行精细化占位。这些动态反映了美妆品牌正从单纯的流量变现转向对细分场景、本土化运营及长期品牌资产的深度构建。
美妆行业近期动态频发，头部集团通过资本运作加速品牌矩阵布局。珀莱雅入股护肤品牌 “毕生之研”，旨在通过少数股权投资补全功效护肤与科研积累的拼图，以资金换取市场增长时间。与此同时，国货彩妆品牌 “UHUE” 因审美共识丧失及缺乏核心大单品宣布闭店，折射出平价彩妆市场竞争的残酷性。在护发领域，联合利华通过投资抗白发品牌 “Arey” 探索头发抗老这一新兴赛道。此外，上美股份与韩国 PDRN 巨头 “丽珠兰” 达成战略合作，通过本土化运营引入再生医学护肤技术。这些动作显示，美妆集团正从内部孵化转向通过投资、合资等多元化手段，快速获取研发底盘与全球化品牌资源，以应对日益激烈的市场竞争。
美妆行业正经历资本与跨界经营的深度变革。欧莱雅关联基金通过投资底妆品牌 “蒂洛薇”，意在获取其在抖音直播间积累的爆款制造经验与内容电商打法，以应对中国市场的快速迭代。游戏 IP 如《恋与深空》通过情感连接将美妆周边转化为高溢价的情绪消费，但需警惕过度开发带来的玩家疲劳。韩束跨界香水领域，试图将 “中国红” 视觉符号转化为嗅觉记忆，以寻求护肤主业之外的增长点。同时，Puig 集团全资收购防晒品牌怡思丁，旨在通过这一成熟资产补齐护肤板块短板，试图将防晒领域的成功经验复制到更广阔的皮肤科学护肤市场。这些动向反映了美妆企业在存量竞争下，通过资本并购与跨界创新寻找第二增长曲线的迫切需求。
美妆行业正经历深刻的品牌策略调整。莱珀妮推出入门级修护系列以应对销售下滑及医美市场的竞争挤压，试图通过功效数据吸引年轻客群。浴见品牌通过将身体护理融入高频沐浴场景，利用感官体验建立用户习惯，提升品牌粘性。花知晓在被珀莱雅控股后开启全球旗舰店布局，但面临产品审美与品牌定位的舆论考验。此外，祖玛龙跨界宠物洗护，李东田推出新彩妆品牌 FREE CRUSH，均反映出美妆品牌在存量市场中寻求差异化增长的紧迫性。这些动向显示，单纯的品牌溢价已难以为继，品牌需通过更具象的功效表达、场景化渗透及审美创新，在激烈的市场竞争中重塑核心竞争力。
韩国美妆产业凭借系统化的品牌人格塑造与极高的视觉审美标准，在全球市场构建了极强的辨识度。其核心竞争力在于高效的跨部门协作流程，从新品策划到视觉交付，各环节紧密衔接，确保品牌故事的统一性。Olive Young 作为韩国美妆零售的绝对核心，不仅是销售渠道，更是品牌获取曝光与流量的战略高地。K-Beauty 的成功背后是韩国国家文化战略的支撑，通过影视与潮流文化输出带动美妆与食品消费。相比之下，中国美妆品牌目前正处于扎实构建产品功效与研发底座的 “砌砖” 阶段，虽然起步较慢，但更具长期竞争力。未来，中国品牌若能结合韩国成熟的营销叙事能力，将有望在国际市场实现更深层次的突破。
美妆行业正经历显著的结构性调整。林清轩上半年营收同比增长 42.6%，但其对精华油品类的依赖度下降，转而高度依赖抖音渠道，营销支出占比过半。Aesop 通过关闭部分标志性门店进行空间策略重构，以应对消费者购买习惯向线上转移的挑战。上美股份通过推出 Hello Kitty 唇部产品与崔玉涛青少年护理系列，试图构建多品牌矩阵以减轻对韩束的依赖。逸仙电商上半年营收增长但仍处于亏损，业务重心已转向护肤板块。2026 年上半年国货美妆十强榜单显示，珀莱雅以 53.75 亿元营收稳居榜首。行业整体营收规模持平，但企业间分化加剧，品牌在渠道转型与多品牌孵化上的成效，直接决定了其在激烈的市场竞争中的地位。
2026 年上半年美妆行业呈现出品牌分化与渠道重构趋势。上海家化通过聚焦核心品牌实现盈利回升；珀莱雅依靠多品牌矩阵对冲主品牌压力，加速向多引擎协同转型。IT Cosmetics 因缺乏本土化运营与线下体验退出中国，而 Kylie Jenner 选择与话梅合作引入香氛线，凸显了线下体验渠道的战略价值。毛戈平凭借专业化妆师心智与线上线下均衡的渠道布局，在高端彩妆市场持续增长。整体而言，国货美妆正通过精细化运营、渠道多元化及品牌矩阵化，在激烈的市场竞争中重塑增长节奏。
美妆行业正经历供应链驱动、品牌全球化及明星 IP 商业化的深度变革。全球 ODM 巨头科丝美诗半年营收 70 亿元，印证了供应链在产品快速迭代中的核心地位。零售端，丝芙兰通过引入白敬亭的潮流品牌 Goodies，展示了渠道对具备内容创造力与审美影响力的生活方式品牌的青睐。珀莱雅入驻美国 Ulta Beauty，标志着中国品牌从单纯的产品出海转向品牌心智的全球化布局。雅诗兰黛通过香水业务及中国市场的强劲表现实现扭亏，反映出高端化与本土化策略的成效。此外，章子怡投资的婴童护肤品牌 NewPage 凭借功效细分赛道实现百倍价值增长，揭示了明星 IP 与专业科研结合在打造第二增长曲线中的巨大潜力。
美甲行业不仅是技术交付，更是深度的人际连接与价值创造过程。从业者需从单纯的技艺打磨转向系统化的经营管理，通过建立标准化的服务流程与员工价值观引导，提升客户的确定性与体验感。当前美甲市场竞争激烈，95% 的门店处于微利或生存边缘，核心竞争力已从价格战转向 “价值竞争”，即通过专业话术与情感共鸣，让消费者感知到服务的隐性价值。资深经营者小小老师指出，成功的门店依赖于对员工心态的激发与对客户需求的深度洞察，将美甲视为一种自我表达与疗愈。通过系统化陪跑与同行共创，经营者能从琐碎的客诉中抽离，构建具备高复购率的商业模式，实现从 “谋生” 到 “事业” 的转变。
奢侈品与美妆行业正经历深刻的战略调整。香奈儿通过珠宝与腕表业务实现 16% 的逆势增长，显示出高端消费群体对长期价值资产的青睐。丝芙兰与韩国 Olive Young 合作，利用其精准选品机制优化零售体验。e.l.f. Beauty 通过收购 Rhode 品牌扩充矩阵，正从单一彩妆向平台化整合转型。巴黎欧莱雅跨界健身赛事 HYROX，通过极端场景验证底妆持妆力，精准触达追求健康生活方式的消费者。Fan Beauty 则依托审美影响力，从面膜向彩妆及香氛领域横向扩张，通过品牌资产的有效转化持续获取市场认可。
美妆行业正经历深刻的品牌重塑与跨界融合。食品品牌如百事可乐通过联名将味觉资产延伸至身体护理，直播电商平台东方甄选则从选品转向自营彩妆，旨在构建独立品牌资产。与此同时，珀莱雅、林清轩、毛戈平等成熟护肤品牌纷纷布局香氛赛道，试图通过情感连接挖掘新的增长曲线。在财报表现上，拜尔斯道夫与资生堂等巨头呈现分化态势，消费者对功效护肤的极致追求推动了优色林等专业线的增长，而资生堂则凭借怡丽丝尔等核心单品在亚太市场实现利润大涨。这些动向表明，美妆企业正通过细分场景与品牌矩阵的优化，应对日益激烈的市场竞争与消费逻辑的转变。
美妆行业正加速向产业链上游与健康管理领域转型。维琪科技作为化妆品多肽原料第一股登陆北交所，标志着国货品牌通过掌握核心原料技术建立竞争壁垒。香奈儿通过沉浸式展览深化品牌叙事，强调原料溯源与审美传承。与此同时，LVMH、联合利华与欧莱雅的半年报揭示了行业新趋势：高端香水、专业护发及口服健康产品成为驱动增长的核心引擎。欧莱雅凭借多品牌协同与新兴市场布局持续领跑，美妆巨头正从单一的护肤彩妆竞争，转向整合皮肤科学、营养补充与生活方式的综合性 “美与健康” 生态布局，消费者对功效与专业体验的挑剔要求正倒逼品牌深耕研发与供应链。
品牌建设已从单一的功能性销售转向构建 “想象的共同体” 与公共共识。品牌不仅需满足消费者需求，还需在商业、行业、资本、员工及公众等六大维度建立深度认知。宏大叙事并非负面标签，而是品牌提升势能、确立行业标准及参与全球文明对话的战略工具。通过焦内、半分一等案例，品牌通过具象化的文化母题与城市气质，成功实现从产品驱动向价值驱动的跃升。随着中国经济迈向文化上行期，品牌需具备回答文明演进、技术伦理及人类生活方式等 “大题” 的能力，这不仅是品牌进阶的必经之路，更是中国品牌在全球市场占据话语权的核心竞争力。
美妆行业正经历品牌创业与资本整合的深度调整。前珀莱雅高管叶伟一年内连创三牌，但市场反馈显示，仅凭履历难以直接转化销量，新品牌需在细分赛道通过复购验证价值。欧莱雅旗下高端护发品牌 COLOR WOW 正式进军中国，以即时见效的护发逻辑切入细分市场。珀莱雅在控股花知晓后通过管理层更迭强化运营，旨在平衡品牌灵气与集团化支持。此外，丝塔芙母公司高德美上半年业绩创新高，展现了皮肤医学与日常护肤的协同增长潜力。欧莱雅亮相世界人工智能大会，标志着 AI 已深度渗透至美妆研发、体验及内容生产全链路，成为行业竞争的新关键点。
美妆行业正经历从流量驱动向产品与场景深度运营的转型。明星自创品牌如赵露思的 ROSE AMIGO，需从粉丝经济转向产品力驱动以实现长期复购；SHEIN 旗下的 SHEGLAM 则通过快时尚供应链与社交媒体营销，成功跨界切入彩妆市场。线下商业地产如华润万象生活推出的 MIXC BEAUTY，标志着商场从单纯的 “房东” 角色向经营会员与消费场景的转变。同时，知原药业等皮肤科背景企业冲刺 IPO，反映出功效护肤与专业医疗边界的日益模糊，消费者对成分与专业背书的刚需日益增强。林清轩布局男士护肤赛道，则揭示了品牌在成熟后通过细分人群与场景扩张寻找新增长点的必然趋势。
品牌建设并非从白牌到品牌的必然演进，而是企业在商业竞争中基于核心价值观的长期叙事。在当前市场环境下，盲目追求品牌化往往无法解决短期经营困境，反而可能因定位偏差导致资源浪费。品牌教练的核心价值在于协助创始人挖掘商业原动力，通过冰山模型洞察深层需求，而非仅仅交付视觉方案或营销口号。真正的品牌建设要求创始人与团队在面对人群扩张、品类延伸等增长挑战时，不断重构品牌叙事，确保价值主张的连贯性。对于品牌从业者而言，掌握市场营销与消费者行为学等底层系统知识，比单纯追逐热点或定位理论更为关键。品牌不仅是商业工具，更是创始人灵魂与理想生活的载体。
美妆行业正经历从单一产品销售向生活方式与全方位状态管理的深度转型。韩国时尚平台 MUSINSA 通过服装与美妆的协同，向中国市场输出韩系审美；欧莱雅提前获得 Gucci 美妆全球独家授权，旨在通过奢侈品符号与专业渠道运营实现品牌增长；联合利华竞购高端膳食补充剂品牌，反映出快消巨头对 “健康感” 消费入口的争夺。同时，资生堂通过引入资深高管重塑旅游零售体验，试图在免税渠道摆脱单纯的价格竞争。此外，丝芙兰引入国货品牌，标志着本土美妆正从线上流量驱动转向线下实地体验与品质验证。这些动向共同揭示了美妆品牌正通过跨界整合、渠道升级与场景化叙事，重构与年轻消费者的连接方式。
中国美妆行业正经历从流量驱动向精细化运营的战略转型。完美日记进驻丝芙兰标志着国货彩妆试图通过高端渠道重塑品牌信任，摆脱单一线上种草的局限。韩妆品牌如 Lilybyred 在南京开设线下首店，显示出品牌对中国线下体验空间的重视，旨在通过实体互动建立品牌记忆点。与此同时，百雀羚等头部企业纷纷设立首席增长官（CGO），反映出行业已告别单纯依靠爆品和大促的增长模式，转向整合产品、渠道与数据的系统性增长。此外，植物医生等美妆企业密集冲刺 IPO，揭示了行业在存量竞争阶段对资本弹药的渴求，以及企业通过研发升级与组织能力建设寻求新增长曲线的迫切需求。
线香品类凭借仪式感与东方文化叙事，成为香氛品牌拓展生活场景与提升复购的重要抓手。与此同时，丝芙兰在全球门店推行 “静音时段”，通过降低感官刺激与克制服务，试图在电商分流背景下重塑线下零售的体验价值。在彩妆领域，3CE 创始人金素希回归创立新品牌 SITUEA，以 “场景化补妆” 为核心，将产品转化为兼具功能与社交属性的配饰。此外，重组胶原蛋白龙头锦波生物通过管理层换帅，引入具备医药商业化背景的职业经理人，标志着企业从单纯的技术驱动转向精细化运营与全球化布局。这些动态共同反映了美妆行业在消费理性化趋势下，对产品体验、服务距离与经营效率的深度重构。
美妆行业正经历从单一产品驱动向全方位生活方式与审美系统构建的转型。范冰冰旗下品牌 Fan Beauty 通过推出气垫产品补齐底妆短板，试图摆脱对面膜品类的过度依赖；欧莱雅则通过大规模推广替换装，将环保实践融入日常消费场景。与此同时，瑜伽品牌 Alo 入华不仅带来运动服饰，其美妆线所代表的健康生活方式也成为市场关注焦点。此外，东边野兽通过艺术展形式发布新品，体现了国货美妆品牌在空间叙事与文化表达上的进阶。这些动态反映出品牌正通过产品力升级、可持续发展及线下体验创新，在竞争激烈的市场中建立更深层的品牌壁垒。
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