70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent. 85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail. 2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi: Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo. Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain. Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
La relation entre un manager et son propre responsable hiérarchique constitue un défi majeur, souvent négligé au profit de la gestion d'équipe. Pour asseoir sa légitimité, il est crucial de clarifier systématiquement les attentes et les marges de manœuvre lors de la délégation de nouvelles tâches, évitant ainsi les mal...
La gestion des conversations difficiles constitue un défi majeur pour les managers, souvent tentés de repousser ces échanges par peur de l'inconfort émotionnel ou de l'incertitude. Cet évitement, loin de protéger la relation, amplifie les tensions, nourrit les non-dits et érode la confiance au sein de l'équipe, car le ...
La croyance managériale selon laquelle il faut dissimuler ses émotions pour paraître solide et crédible constitue un frein à une gestion authentique. Les émotions font partie intégrante de l'humain et, loin d'être un obstacle à la performance, elles enrichissent la relation managériale. Plutôt que de se barricader derr...
La croyance managériale selon laquelle une disponibilité permanente est indispensable nuit à la fois au manager et à son équipe. Ce besoin constant d'être joignable, souvent exacerbé par une culture d'entreprise valorisant l'hyper-connexion, masque une quête de validation personnelle et un besoin profond de se sentir u...
La croyance managériale selon laquelle un responsable doit tout contrôler constitue un frein majeur à l'épanouissement des équipes et à l'efficacité organisationnelle. Si le contrôle fait partie intégrante de la fonction pour garantir la qualité et l'atteinte des objectifs, son excès dérive vers un micro-management con...
La croyance managériale selon laquelle un leader doit impérativement avoir réponse à tout constitue un frein majeur à l'épanouissement des équipes et à l'efficacité individuelle. Historiquement ancrée dans la figure du manager-expert détenteur du savoir, cette idée reçue génère aujourd'hui un épuisement professionnel e...
Les quatre accords toltèques servent de boussole managériale pour naviguer dans la complexité des relations humaines, qui occupent environ 85 % du temps d'un responsable. La parole impeccable exige clarté et cohérence, incitant à aborder les conversations difficiles sans délai pour éviter que les problèmes ne s'amplifi...
Le manque de temps chez les managers constitue souvent une fausse excuse masquant une difficulté profonde à prendre du recul, à prioriser et à remettre en question des habitudes ancrées. Cette surcharge, parfois valorisée comme preuve d'engagement ou d'utilité, cache en réalité une incapacité à faire des choix, une rét...
Le diagnostic du changement constitue une étape cruciale souvent négligée par les managers, qui privilégient trop rapidement l'action opérationnelle. Pourtant, évaluer le besoin, la disposition et la capacité de changement est indispensable pour garantir la réussite, même pour des transformations perçues comme mineures...
Le podcast explore le besoin d'être aimé chez les managers et comment ce besoin, s'il n'est pas maîtrisé, peut nuire au leadership. Il souligne que le rôle de manager est avant tout un rôle de service envers l'organisation, l'équipe et les objectifs, impliquant souvent des décisions impopulaires. L'importance de ne pas...
Ce podcast explore l'impact de l'intelligence artificielle (IA) sur le management, en se demandant comment les managers peuvent utiliser l'IA sans perdre l'essence de la relation humaine, de la proximité et de l'authenticité. Igaël Derrida, ancien DRH et consultant spécialisé dans l'IA pour les RH, partage ses observat...
Le podcast explore comment les managers peuvent éviter l'épuisement et la frustration en se concentrant sur leur zone d'influence directe. L'animatrice souligne que beaucoup de managers gaspillent de l'énergie à essayer de changer des éléments hors de leur contrôle, comme les décisions de la direction ou les dynamiques...
Le podcast explore l'importance de l'intuition dans le management, souvent sous-estimée par rapport au rationnel. Magali Vaney souligne que l'intuition n'est pas irrationnelle ni dangereuse, mais plutôt une connaissance immédiate basée sur l'expérience accumulée. Elle cite une étude de Harvard Business Review montrant ...
L'épisode explore l'exemplarité dans le management, soulignant qu'elle est une valeur essentielle du leadership plutôt qu'un simple outil. L'exemplarité repose sur trois piliers principaux : se comporter avec les autres comme on aimerait être traité, mettre la main à la pâte dans les actions quotidiennes, et maintenir ...
L'épisode explore la posture du manager-coach, démystifiant l'idée qu'elle devrait être adoptée en permanence. Magali Vaney souligne qu'un bon manager doit s'adapter au contexte, à la situation et aux personnes, ajustant son style de management en conséquence. La posture de manager-coach est pertinente pour développer ...
Ce podcast explore la conciliation de la gentillesse et de l'exigence dans le management. Magali Vaney remet en question l'idée que la gentillesse est une faiblesse, soulignant qu'elle est essentielle au leadership. Elle explique que la gentillesse ne signifie pas dire oui à tout ou éviter les conversations difficiles,...
Ce podcast aborde l'échelle des petits pas comme outil de management pour progresser sans pression. Magali Vaney explique que cette approche, issue de la méthode Solution Focus, aide les managers à se concentrer sur leurs aspirations réalistes plutôt que sur les problèmes. L'outil se décompose en quatre étapes : se pro...
Follow this podcast in Podwise
Sign in to get AI summaries, transcripts and mind maps for any episode, including new ones.
