Et si l’une des croyances les plus répandues chez les managers était aussi l’une des plus épuisantes ?

Cette petite voix qui dit :

"Je dois tout contrôler."

On l’entend rarement formulée aussi clairement.

Et pourtant, elle influence très souvent notre manière de manager.

Dans ce deuxième épisode de cette série estivale consacrée aux croyances managériales, je vous propose de déconstruire cette idée reçue qui pousse de nombreux managers à vouloir tout vérifier, tout suivre et tout maîtriser.

Je vous partage :

Pourquoi le besoin de contrôle est si fréquent dans le rôle de manager
Comment le contrôle peut progressivement se transformer en micro-management
Ce que cache souvent cette difficulté à lâcher prise
Et pourquoi vouloir tout contrôler risque autant d’épuiser le manager que de freiner l’autonomie de son équipe

Le rôle du manager n’est pas de contrôler chaque détail.

C’est de donner un cap, poser un cadre clair et créer les conditions pour que chacun puisse trouver sa propre manière d’atteindre le résultat attendu.

🎧 Très bonne écoute !

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Croyances managériales #2 : Faut-il tout contrôler pour bien manager ?

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