Croyances managériales #3 : Faut-il être toujours disponible pour son équipe ?

La croyance managériale selon laquelle une disponibilité permanente est indispensable nuit à la fois au manager et à son équipe. Ce besoin constant d'être joignable, souvent exacerbé par une culture d'entreprise valorisant l'hyper-connexion, masque une quête de validation personnelle et un besoin profond de se sentir utile. En réalité, cette posture entrave l'autonomie des collaborateurs, qui prennent l'habitude de solliciter leur manager pour chaque décision. La véritable valeur d'un leader ne réside pas dans sa présence constante, mais dans sa capacité à créer des conditions de travail permettant à l'équipe de progresser sereinement en son absence. Accepter d'être moins sollicité constitue le meilleur indicateur d'un management réussi, favorisant ainsi le développement des compétences de l'équipe tout en garantissant au manager la récupération nécessaire pour maintenir son énergie et son recul.