哈佛商業評論 · Business

請聽，哈佛管理學！

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。每一週的節目由五個系列組成：【Mary’s Talk】週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。了解更多《哈佛商業評論》官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

Episodes

S2#105-1 公司早就用人唯才？HBR60年調查揭密：女性升遷處境比20年前更倒退｜Mary's Talk

28 Sep 2026

14m

S2#104-6 比起拚命賺錢，你更要學會花錢？郝旭烈談《花錢有道》，什麼是他「懂得花、捨得花、值得花」的39 個富思維？｜哈佛人物面對面

25 Sep 2026

1h 8m

AI processed

花錢是財商教育的起點，而非僅是消費行為。透過「懂得花、捨得花、值得花」的三大核心邏輯，個人能將金錢轉化為資產而非負債。郝旭烈強調，真正的富人不僅是存錢，更在於將資金投入能創造現金流的資產，並透過判斷力評估長期後果，而非盲目跟風消費。例如，透過健身房投資改善母親的健康狀況，不僅避免了未來高昂的醫療與看護費用，更提升了生活品質。此外，財富累積應追求「穩富」而非一夜暴富，透過紮根能力圈並善用複利效應，將金錢視為人生夥伴，而非僅是滿足物慾的工具，才能在精緻生活中實現長期的財務自由。

職場溝通的核心在於如何在表達異議的同時維護專業關係。面對主管要求針對其他部門報告提出批評的兩難情境，應採取建設性回饋而非批判性言論，並建議在正式會議前先行與相關人員溝通，以降低摩擦。根據哈佛商業評論的觀點，適度表達不同意見能避免錯誤決策，關鍵在於「講得得體」。具體技巧包括先徵求對方同意、肯定對方方案的價值，再以謙虛的態度提出補充建議。透過這種方式，既能履行職責提供專業見解，又能避免被視為針對個人，有效化解職場中的權力衝突與人際尷尬。

S2#104-1 40歲容易失去職涯動能？如何走出「無風帶」，重新找回方向？｜Mary's Talk

21 Sep 2026

16m

S2#103-5 黃仁勳、馬斯克為什麼都要找他？貿聯董座梁華哲如何締造30年不賠錢傳奇，把「一捆電線」做到世界級？｜哈佛人物面對面

18 Sep 2026

1h 8m

S2#103-4 AI短劇愈刷愈上癮？影音平台正在從「猜你喜歡」進化成「為你生成」｜AI 數位總編輯

16 Sep 2026

S2#103-3 主管突然要你現在決定，你敢嗎？練出「臨危不亂」的決策力｜週三編輯室

16 Sep 2026

24m

S2#103-2「沒找到人接手，你就不能走！」別讓你的責任感，變成主管留人的理由｜Dear Mary

15 Sep 2026

27m

S2#103-1 資源只夠押一邊：該搶眼前商機，還是押注未來？拆解 9 月號 HBR 本土個案｜Mary's Talk

14 Sep 2026

21m

S2#102-6 職場大斷層、人才K型化，擔心被AI浪潮甩入底層？iKala創辦人程世嘉解讀「智慧通膨」，如何擺脫AI帶來的未知焦慮？｜哈佛人物面對面

11 Sep 2026

1h 8m

AI processed

AI 已從單純的問答進化為具備自主執行能力的「代理人」（Agent），引發職場與經濟的「K 型兩極化」。頂尖人才透過指揮 AI 實現生產力倍增，而初階人員則面臨技能斷層與指導稀缺的困境。在「智慧通膨」時代，基礎知識價值被稀釋，具備批判性思考、查證能力及跨領域專業的「T 型人才」成為市場贏家。企業應將 AI 視為流量新入口，並從解決具體痛點出發，而非盲目導入。此外，資安防禦已成為 AI 時代的關鍵商機，企業需建立 AI 原生的防禦架構。iKala 董事長程世嘉強調，電子業領袖應慷慨投資其他產業，以平衡產業發展並提升整體社會服務品質，應對 AI 帶來的結構性挑戰。

S2#102-4 事情卡住別急著「再對齊」！避開4大溝通地雷，先問「他為何不敢說」｜AI 數位總編輯

09 Sep 2026

S2#102-4 導入AI卻只會做摘要？睿思智慧揭企業轉型成敗的「四項關鍵能力」｜AI 看門道

09 Sep 2026

40m

AI processed

企業導入 AI 轉型的核心在於組織變革，而非單純的工具採購。睿思智慧執行長陳益祥指出，成功的 AI 轉型需建立知識、洞察、流程與治理四項環環相扣的能力。透過建構「Agentic Workflow」（代理工作流），企業能將繁瑣的例行任務交由 AI 處理，例如自動化生成報價單、審核申請文件或優化供應鏈決策，從而釋放人力專注於高價值的客戶溝通與情緒價值。此外，企業必須落實「可信、可控、可追蹤」的治理機制，結合私有化部署與權限控管，確保資料安全並降低 AI 幻覺風險。透過軟硬整合與人機協作，企業能將 AI 視為數位副駕駛，在確保合規的前提下，實現規模化的營運效率提升。