哈佛商業評論 · Business

請聽，哈佛管理學！

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。每一週的節目由五個系列組成：【Mary’s Talk】週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。了解更多《哈佛商業評論》官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

Episodes

S2#98-6 LINE 台灣如何打造100%AI 公司？董事長陳立人：告別盲目燒 Token，用「AI Skill」省下溝通成本、砍掉90%繁瑣工序！｜哈佛人物面對面

14 Aug 2026

1h 3m

AI processed

AI 代理（AI Agent）正成為企業應對缺工與提升生產力的關鍵。LINE 臺灣董事長陳立人指出，LINE 正轉型為 AI 入口，透過整合大語言模型與操作技能，協助用戶處理日常決策。企業導入 AI 應從「Token 消耗」轉向「技能化（Skill-based）」應用，將繁瑣流程轉化為 AI 可執行的專業技能，以優化成本並創造價值。陳立人強調，AI 時代的領導力在於建立透明溝通文化與跨部門協作，並透過組織架構調整，讓工程與業務團隊緊密結合。儘管 AI 能力強大，最終決策權與責任仍歸屬於人，企業應在創新與風險控管間取得平衡，確保 AI 成為輔助人類決策的強大工具。

S2#98-5 員工不再只做「職位內的事」？「解構式工作」正在改寫人才管理新規則｜AI 數位總編輯

12 Aug 2026

10m

AI processed

AI 時代正推動「解構式工作」的興起，工作不再受限於固定職位，而是拆解為各項任務與專案，並依據員工技能重新組合。這種轉型雖然提升了組織靈活性，卻也帶來三組管理矛盾：首先是「自主與控制」，企業需防止主管因人才囤積而阻礙員工參與跨部門專案；其次是「脫離與歸屬」，應確保跨領域貢獻獲得認可，避免員工成為組織邊緣人；最後是「成長與穩定」，建議透過短期小型專案緩衝不確定感。當傳統職位邏輯鬆動，人的價值將更集中於定義問題、判斷資訊與資源整合。面對職位可能消失的未來，持續升級判斷與協作等無法被自動化的核心能力，是職場人士維持競爭力的關鍵。