

HBG品牌增长研究院
【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】, 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来,非常纯粹,坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论,回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主, 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌,涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大,前宝洁品牌专家,HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者,曾操盘百亿数十亿成熟品牌,也起盘过从0到1的品牌,至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。
Episodes


2025年后还有创业机会吗?|HBG品牌洞察

医药大健康行业内卷,如何靠品牌体系化突围?|HBG院长麦青老师X对谈医药人物
麦青老师与王诚对医药行业面临的挑战进行了深入交流,探讨了在医保政策、医疗反腐以及电商冲击下,医药企业在医院端、药店渠道和电商平台所面临的困境。麦青老师强调了用户心智的变化,指出品牌建设应回归用户和心智的本质,打破传统的营销误区。她还分析了医药行业在供需两端的变化,提出要重视用户思维,通过用户洞察寻找增长机会,并对品牌、用户和增长的优先级进行了重新排序,强调品牌是系统性工程,核心在于用户和心智。此外,还讨论了用户细分、用户来源以及用户洞察的落地方法,并提出了增长战略的四大要素:用户、渗透、产品和内容,以及组织变革的重要性,建议医药企业学习卷王赛道的经验,建立品牌产品经理制,加强内部培训,以应对行业变革带来的挑战与机遇。

近2年品牌市场部门的组织架构变化:被裁撤?被合并?还是吞并销售?|HBG品牌洞察

从品牌底层逻辑看:巨子生物华熙生物董事长为何亲自下场“打架”?挑战与趋势?

要打造有用户力的优质内容!而非促销力的爆款内容|HBG优质内容100讲

用户心智时代,优质内容为王!如何从0到1搭建高效率的优质内容体系?|HBG优质内容100讲

流量退潮,内容为王:如何从0到1搭建优质内容体系化?|HBG优质内容100讲

胖东来为何会被推上“舆论风口”?品牌再强,为何也难免于负面?|HBG品牌洞察

为何定位越来越没人信了?品牌是大系统,不是小定位|HBG系统干货

五一旅游行业赛道3大趋势,品牌和个人如何抓机会?|HBG品牌洞察

拆解霸王茶姬品牌增长背后的系统底层逻辑

从安踏、美的、华润三九、珀莱雅看中国企业体系化转型之困局

拆解“刘强东送外卖”背后的品牌底层逻辑:用户策略、品牌策略?

生意为何总是卡在从0到1?不能靠局部,得拼系统|HBG品牌资产100讲

小心创始人个人IP正在伤害品牌资产|HBG品牌资产100讲

创始人小心:缺乏品牌资产,品牌原来是“裸奔”|HBG品牌资产100讲

2025品牌竞争3.0时代:打造强势品牌资产

HBG品牌洞察:从小米SU7车祸事件谈起:产品创新的风险管理
本期节目探讨了产品创新中 NPD 流程体系的重要性及其在风险评估和系统性操作中的应用。 以小米汽车事故为例,主持人强调了将用户利益、安全和健康放在首位的重要性,认为这是品牌建设的基石,并批判了部分行业浮夸的营销现状。 更重要的是,主持人指出产品创新不应仅仅追求差异化或竞争,而应回归品牌本质,即创造顾客价值,并建立在对用户心智模型的深刻理解之上。 例如,主持人建议企业在产品创新过程中进行全面的风险评估,避免因忽视用户相关风险而造成不可挽回的损失。 最后,主持人总结道,品牌建设是一个需要长期坚持 “治良知” 的过程,企业应专注于为用户提供安全可靠的解决方案,而非一味追求短期利益或营销噱头,从而建立用户信任和品牌忠诚度。 这对于所...

HBG品牌洞察:为何用户315主动维护蜜雪冰城?但之前又骂农夫山泉?
Follow this podcast in Podwise
Sign in to get AI summaries, transcripts and mind maps for any episode, including new ones.
