經營男不難

〔特輯〕2026聯聖商會-世代交鋒對談(上)

〔特輯〕先做產品再找客戶？ 難怪賣不動！

[EP213. 寫年度計劃不是應付老闆交作業！]

年度計劃是企業穩定發展的關鍵，而非僅是應付市場變化的形式。企業應透過內外部環境分析與內部數據（如 HPA 歷史路徑分析）制定目標，確保組織方向一致。目標設定應採取「由上而下」的方針，而執行計劃則由下而上，鼓勵部門間橫向協調與專案預算編列。有效的管理需落實每日報表追蹤、每週進度檢視及每月績效考評，而非僅依賴年底考核。透過將專業人力整合並建立明確的 KPI，企業能從經驗導向的創業模式，轉型為具備正規管理體系的事業，以應對瞬息萬變的市場挑戰。

〔特輯〕管理先放一邊，跟著陳教授來探索古文明

[EP212.注意！90趴老闆每天都在犯的財務盲點 企業正在慢性發炎]

〔特輯〕陳教授今天不談管理，來談談外星人

〔特輯〕人不夠、錢不夠、事做不完！！！

[Ep.211 學員提問-營收突破]

〔特輯〕不是不會賺，是卡在「老闆太重要」

[EP.210 學員提問－經營基本功]

[EP209.台股四萬點，傳產在滴血，檢視中小傳產的經營管理致命點！]

[EP208.凡事問 AI 的時代，我們為什麼還要重視商務展會？]

[EP207. AI來了!別再付錢請人做低效率工作 ]

[EP206. 擺脫企業人治困境就靠這 3 招，深陷日常救火的管理者必看！]

[EP205. 當「福利」變成「理所當然」、獎金激勵無效，老闆該如何整頓失能組織？]

[EP204.主管的魔王級考題-當部屬請長假]

[EP203.接班不瞎忙 - 搞定長輩與老臣，傳產優雅轉型]

[EP202.『培訓』是老闆怕虧錢、員工怕被壓榨的雷區]

〔特輯〕你以為團隊沒執行力？真相可能是公司文化拖垮業績｜SAT. Knowledge 知識衛星

[EP201. 從績效到獎酬，搞懂企業管理的關鍵制度]