每週讓我們用故事，來認識理解科技人物，聊一家科技公司、一間新創、或一個值得認識的人，看他們怎麼想、怎麼做、怎麼走到今天。 每週三中午更新。 商業合作來信：[email protected] 更多內容：https://www.vktechread.com/ Powered by Firstory Hosting
本期節目主持人 VK 主要探討比爾蓋茲如何成為比爾蓋茲，以新書《原始碼》為起點，從「要做什麼、和誰做、何時做」三個問題出發，解析比爾蓋茲的成長歷程與創業軌跡。節目中提到，比爾蓋茲從小展現出強烈的競爭心和追求完美的性格，家庭背景也對他產生深遠影響，特別是其母親積極參與公共事務的精神。VK 強調比爾蓋茲在湖濱中學接觸電腦後，如何將興趣轉為專業，並在哈佛大學時期確立了以電腦為志業的目標。透過大眾電子學雜誌封面，比爾蓋茲看見個人電腦時代的機會，並與保羅·艾倫共同創立微軟，最終在軟體原始碼的爭奪戰中勝出，掌握了企業發展的關鍵。
本集節目主要探討 John Miller 所著《QBQ！問題背後的問題》一書，以及如何應用書中提問框架改善思考模式和提升效率。 VK 首先介紹了書中核心概念：「答案就在問題之中」和「為自己的決定負責」，並說明了如何透過「用什麼/該如何」、「把我」和「把焦點放在行動上」三個提問原則，重新定義問題，找到可行的解決方案。 此外，VK 分享了他基於 QBQ 原理，並加入個人使用經驗調整後，在 AI 輔助下打造的「顧問小天才」工具，以及其使用限制和前提條件，例如避免選擇癱瘓和釐清目標。 透過實際案例分析，VK 說明如何將 QBQ 應用於工作和生活中，例如解決流量下滑問題和改善不良習慣。 最後，VK 強調了設定明確目標的重要性，並鼓勵聽...
本期節目 VK 科技閱讀時間探討了語言學習應用程式 Duolingo 的獨特企業文化，重點分析了 Duolingo Handbook 中提出的五大原則。這些原則包括長期思考、讓一切變得有趣、提高標準、快速交付以及以結果說話。節目中 VK 分享了 Duolingo 如何將這些原則融入實際行動，例如在超級盃廣告中運用 Green Machine 框架，以及在行銷策略上巧妙結合時事梗。此外，VK 還深入探討了 Duolingo 如何在商業模式與教育使命之間取得平衡，以及如何透過系統化的方法來支持長期思維，避免受到短期利益的誘惑。
本期節目 VK 科技閱讀時間介紹智慧手錶始祖 Pebble 的故事，探討其如何從募資平臺爆紅到被 Fitbit 收購，以及創辦人 Eric Migicovsky 如何帶領 Pebble 重生的過程。內容分析 Pebble 當年失敗的原因，包括過度投資庫存、營運成本控制不足、商業模式的侷限性及市場定位的失誤。儘管面臨挑戰，Pebble 在早期建立熱情社群、產品設計簡潔實用及快速迭代使用者回饋等方面仍有成功之處。VK 並分享從 Pebble 故事中學到的啟發，特別是對公司願景有了更不同的想像，不盲目追求快速成長，而是專注於建立可持續的業務。
本期播客聚焦張忠謀在德州儀器（TI）的職涯後期，以及他如何因與公司高層策略分歧、職位調動和未能及時為母親慶祝 70 歲生日等因素，最終決定離開 TI。播客還探討了張忠謀與臺灣的淵源，包括早期在史丹佛大學認識的臺灣同學，以及後來與臺灣政府官員的互動。重點介紹了張忠謀如何受到臺灣政府的邀請，最終在 54 歲時決定來臺灣擔任工研院長，並創辦臺積電。此外，播客還分析了臺積電成立的背景，以及張忠謀如何利用工研院的資源和政府的支持，開創了專業晶圓代工的商業模式。
本期節目邀請新秀科技總經理梁信元 Sam，探討遊戲產業的營運、行銷及心理學應用。Sam 分享遊戲從構想到推出的過程，強調前期測試的重要性，並指出遊戲業競爭激烈，成功要素在於獨特性、行銷策略及數據分析。他以 Coin Master 為例，說明簡單易上手且具社交性的遊戲如何爆紅，並剖析遊戲設計中「心流」的重要性，需提供具挑戰性但非過難的任務。節目中也討論蔡氏效應在遊戲中的應用，如開心農場、進度條及放置獎勵，能有效提高玩家留存率及付費意願。
本集訪談節目是《VK 科技閱讀時間》的一周年回顧特輯，主持人 VK 與製作人 Miula 回顧過去一年的心路歷程。節目首先從 Miula 發現 VK 的寫作才華並邀請合作開始，探討了 Miula 如何評估創作者的潛力，以及她對於創作者商業化的獨到見解，例如持續更新的重要性以及建立雙重回饋機制（成就感和商業收入）。接著，VK 分享了他過去一年中做得最好（改善口語表達和節目格式）和最差（害怕失敗）的事情，並與 Miula 討論了克服恐懼、找到自身獨特價值以及接受商業化的重要性。最後，他們探討了內容創作者成功的關鍵因素，以及如何找到自己的細分市場並建立長期可持續的創作模式。 Miula 強調，持續自我探索（soul searching）...
本集訪談節目邀請 Google NotebookLM 團隊工程師胡程維，深入探討 NotebookLM 的應用與開發。節目首先介紹胡程維的背景及他從 YouTube 轉至 NotebookLM 團隊的原因，接著分享他如何運用 NotebookLM 及其他 AI 工具提升學習效率，例如運用記憶卡及間隔重複系統加強記憶，並以四個象限說明其 NotebookLM 使用方法，包含檢視自身知識、探索未知領域及連結不同知識領域等。訪談後半段則針對 NotebookLM 的未來發展、團隊文化及胡程維的學習方法進行深入探討，例如他如何透過主動搜尋及朋友推薦過濾資訊，並強調在學習過程中「流汗」及深入互動的重要性，而非僅追求速成。最後，胡程維分享了他常...
本期節目 VK 科技閱讀時間聚焦全錄帕羅奧多研究中心（Xerox PARC），探討其如何奠定現代運算領域的發展基礎。節目解析全錄 PARC 的多項創新，包括第一台個人電腦、圖形使用者介面（GUI）、滑鼠和乙太網路等，並講述這些創新如何影響蘋果和微軟的發展。節目中提到，蘋果創辦人賈伯斯曾參觀全錄 PARC，並將 GUI 技術應用於麥金塔電腦，引發與比爾蓋茲關於 GUI 專利權的爭議。此外，節目還深入探討全錄 PARC 獨特的企業文化和管理模式，例如自由開放的氛圍、容忍失敗的態度以及去中心化的管理模式，這些因素共同促成了該機構成為創新的搖籃。
本期節目 VK 科技閱讀時間探討了成人內容訂閱平台 OnlyFans 的崛起、商業模式及其對創作者的影響。節目首先介紹了 OnlyFans 的創立故事，指出其創辦人 Tim Stockley 是一位富二代，在經歷兩次創業失敗後，第三次創業才成功創立 OnlyFans。節目分析了 OnlyFans 在疫情期間快速成長的原因，包括疫情導致影視產業停工，以及其他社群平台對成人內容的限制。OnlyFans 透過訂閱和單筆交易收入與創作者分成，創作者拿 80%，平台拿 20%。節目也提到，OnlyFans 缺乏演算法，創作者需自行在其他平台宣傳。最後，節目探討了 OnlyFans 對創作者的影響，包括運動員透過 OnlyFans 增加收入，以...
這集 Podcast 主要探討 Trae Stephens 與 Markie Wagner 合著的《Choose Good Quests》一文，並以 Trae Stephens 的職業生涯為例，解析如何選擇「好的追求」。節目一開始推薦了「國際大事收藏版」Podcast，接著分享 VK 近期對 Google Deep Research 的使用心得，隨後深入探討《Choose Good Quests》的核心理念：辨別「好的追求」（雖然困難和高風險，但能改善未來）與「壞的追求」（容易、低風險，卻缺乏創新突破）。節目利用 PayPal Mafia 和 Facebook Mafia 的例子進行對比，並解釋如何通過整合個人資產、抱負和市場需求，...
本期節目 VK 科技閱讀時間主要探討 Meta 第二代智慧眼鏡 Ray-Ban Meta Advanced Smart Glasses 的發展歷程與爭議。節目首先回顧智慧眼鏡的發展，從 Google Glass 到 Meta 的產品演進，並分析 Meta 與雷朋合作的原因，指出雷朋母公司在眼鏡產業的領導地位及其時尚品牌價值是吸引科技巨頭合作的關鍵。深入探討雷朋如何將時尚元素融入智慧眼鏡設計，使其兼具實用性與美觀。節目也提及哈佛大學學生利用 Meta 智慧眼鏡進行實驗引發的隱私爭議，突顯智慧眼鏡在隱蔽性方面帶來的潛在風險。最後，主持人分享個人對於是否購買 Meta 智慧眼鏡的看法，認為其兼具墨鏡功能與科技實用性，具有吸引力。
本集節目首先推薦了 Mule Lovers 旗下的 Podcast《國際大事收藏版》，並分享了近期的觀影心得《金孫爆富攻略》。接著，節目重點討論了 Benedict Evans 對 2025 年科技趨勢的預測報告 “AI is the world”。這份報告從 AI 技術的規模化、LLM 的實際應用及其技術部署三個基本問題切入，深入探討生成式 AI 的發展潛力。Evans 指出，儘管 AI 技術發展迅速，但在規模化過程中，仍可能面臨基礎設施、數據及成本等挑戰，最終將朝向商品化發展，AI 將融入軟體，成為其不可或缺的一部分，就像電梯的自動化進程一樣。最後，主持人分享了對 AI 應用與產品設計的看法，強調應回歸產品的核心價值及目標客戶，...
本集我們邀請了 AIworks 校長 Shirney，深入探討 AI 自動化的概念、重要性及其應用場景。Shirney 分享了 AppWorks School 轉型為 AIworks 的原因，指出 AI 技術能顯著提升生產力，並使沒有技術背景的人也能藉助 AI 工具提高工作效率。在訪談中，Shirney 與主持人 VK 討論了多個自動化工具的應用案例，特別強調了在推行 AI 自動化時，流程梳理與明確工作目標的重要性。最後，Shirney 推薦了她在知識衛星開設的 AI 自動化線上課程，旨在幫助學員迅速學會並在不同工作場景中靈活應用 AI 技術。
本集節目回顧 VK 科技閱讀時間一年來的付費訂閱與 Podcast 經驗，分享了五大重要收穫：首先，找到可持續的內容產出節奏；其次，選擇合適且有趣的內容方向。此外，重視讀者的回饋，發現大眾其實比我們想像的更願意參與；接著，克服流量焦慮，擺脫追求流量的束縛，專注於可控制的事物，並尋求多樣化的成就感；最後，提供各種內容形式，讓訂戶感受到真正的價值。節目還預測了 2025 年的餐飲趨勢，包括無酒精飲品的興起、新的高端餐飲潮流、中南美洲料理的受歡迎程度、在家烹飪健康餐點的趨勢，以及寵物友善餐廳的發展。
本期 VK 科技閱讀時間聚焦 PayPal 的早期故事，探討了 1998 年至 2002 年間，這家公司如何從兩家競爭對手 Confinity 和 x.com 合併成 PayPal，以及合併過程中馬斯克與 Peter Thiel 的權力鬥爭。節目分析了兩家公司燒錢競爭的背景，紅杉資本在促成合併中的作用，以及馬斯克短暫擔任 CEO 後被政變下台的內幕。此外，節目還探討了 PayPal 黑手黨（PayPal Mafia）如何形成，其成員如何在矽谷建立特斯拉、YouTube、LinkedIn 等重要公司，並強調了早期團隊成員間深厚的友誼和信任，以及 PayPal 與 eBay 文化不相容是促成 PayPal Mafia 形成的關鍵因素。
本集節目邀請了臺大兼任教授陶韻智（Sting）來探討《終局思維》這本書。Sting 老師分享了如何避開思考中的陷阱，如情緒、社會壓力、自尊心和慣性預設。他強調，清晰的思考能轉化為有效的決策和行動。重點在於透過「慢想」來克服「快思」的本能偏誤，並運用「以終為始」的思考方式來設定目標，逐步驗證並動態調整。此外，老師還談到在 AI 時代，如何利用 AI 工具來提升學習效率和思考深度，並強調批判性思考的重要性，鼓勵大家積極提問，打破慣性思維。
本期節目首先介紹了 NotebookLM 的最新更新，包括新增的音訊摘要功能，以及開發團隊的產品理念。接著，我們探討了使用 AI 工具的目的及其對結果的影響，並分析了 NotebookLM 的局限性，強調深入理解的重要性。此外，我們也提到在 AI 摘要之外，主動閱讀長篇內容以獲取細節和脈絡的價值。最後，節目分享了 NotebookLM 的多種應用場景，並探討如何透過不斷提問來深入理解特定領域。我們還闡述了「品味」的形成及「做困難的事」的重要性，鼓勵聽眾培養好奇心，持續學習與成長。
本集節目首先介紹《Harper's BAZAAR》雜誌對職場快樂與幸福的探討，指出在後通膨時代，越來越多企業設立「快樂長」等職位，以提升員工的福祉，並分享了 LVMH 和 Rimowa 等公司的具體做法。接著，節目深入 Salesforce 的創業故事，從執行長 Marc Benioff 的經歷談起，分析他如何從 Oracle 離職，抓住網際網路興起和 CRM 市場的機會，創立 Salesforce，並成功運用「No Software」策略，開創雲端服務和 SaaS 模式，最終在 2004 年成功上市。節目最後分享了作者從《Behind the Cloud》一書中獲得的啟發，包括相信少數人的建議和學習 Larry Ellison 的...
本集節目深入探討前特斯拉 AI 總監 Andrej Karpathy 的經歷與觀點，以及他對科技產業，特別是自動駕駛和 AI 教育的影響。節目首先回顧 Karpathy 的職業生涯，分析他在特斯拉期間對 FSD 的貢獻，包括建立資料引擎和軟體 2.0 的概念，並解釋特斯拉為何選擇純視覺技術的路線。此外，節目還探討了 Karpathy 離開特斯拉的原因，以及他目前創辦的 AI 教育新創 Eureka Labs 的理念。他分享了對學習速成化現象的看法，強調深度學習的重要性，並指出速食學習的不足之處。
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