每週讓我們用故事，來認識理解科技人物，聊一家科技公司、一間新創、或一個值得認識的人，看他們怎麼想、怎麼做、怎麼走到今天。 每週三中午更新。 商業合作來信：[email protected] 更多內容：https://www.vktechread.com/ Powered by Firstory Hosting
本期節目 VK 邀請到簡報教練福哥王永福，探討簡報的技術與技巧。福哥強調簡報的三個 S：口語表達（speech）、故事（story）和結構（structure），並指出好的簡報應具備記憶點，且各元素需平衡。VK 分享自身 TEDx 演講經驗，強調福哥的線上課程如何幫助她拆解簡報流程，克服上台壓力，並將個人經驗轉化為有結構的故事。福哥提到其課程特色在於還原簡報者背後的準備過程，並邀請多位講者現身說法，分享簡報技巧。課程中提及的 GAP 概念，強調簡報前需明確目標、對象及目的，並透過便利貼方法 Brainstorming，釐清思緒。福哥亦分享開場一二三公式，強調簡報者需在短時間內抓住聽眾注意力，與聽眾連線。
本集探討星巴克近年業績下滑及三位執行長更迭的原因。從早期的三位創辦人，到 Howard Schultz 所創造的「第三空間」體驗經營模式，再到因應疫情而轉向效率至上的數位化策略，這些變化導致顧客體驗下降，品牌靈魂也隨之流失。新任執行長 Brian Niccol 致力於重建社區咖啡館的氛圍，提升顧客體驗，同時在保持數位化效率的基礎上尋求平衡。核心問題不僅在於數位化策略的失衡，更在於忽視了疫情後消費者習慣的變化，以及對「第三空間」體驗的重視。
這集播客深入探討了 Palantir Technologies 的引人入勝之旅，結合了個人堅持的故事與努力工作的意義，同時展現了這家公司透過數據分析解決複雜問題的雄心壯志。從創辦人彼得·蒂爾的早期經歷，到塑造 Palantir 的創新技術和獨特企業文化，聽眾可以了解這家公司是如何依賴其招聘策略、領導動態以及深刻理解客戶需求的承諾，來取得成功的。
這集播客深入探討了 NotebookLM 的變革性功能，這是一款能提升閱讀與學習方法的 AI 工具。通過與編輯李百峰的精彩對話，聽眾了解到 NotebookLM 不僅能改善個人的閱讀習慣，還能創造出媲美人類主播的音頻摘要。李百峰分享了如何透過虛擬導師建立個人顧問團、利用這款工具進行自我反思，以及數位筆記與紙本筆記整合的重要性，突顯了利用 AI 進行個人發展和知識管理的顯著好處。
這一集的播客中，我們聽到了前 Google Nest 研究與開發中心負責人 Felix Hong 的精彩對話。他分享了自己從富士康到 Nest Labs，再到 Google 的職業生涯之旅。Felix 回顧了塑造他專業成長的經歷，談到為初創公司招募人才的挑戰，以及在建立早期團隊時維持高標準的重要性。他透過生動的故事和對公司願景與文化的探討，強調了使命導向團隊的價值、在競爭激烈的行業中平衡工作與生活的複雜性，以及在被 Google 收購後所學到的文化轉型經驗。Felix 鼓勵年輕專業人士勇於面對不確定性，並在職業旅程中保持好奇心。
這期播客深入分析了 YouTuber MrBeast 的成功關鍵，透過解讀其高製作成本的影片內容創作理念與內部備忘錄，讓聽眾了解哪些因素促成了影片的病毒式傳播。MrBeast 的團隊管理思維、精準的影片設計和創意發掘方法，展現了他的成功秘訣，並為其他創作者提供了寶貴的啟示，突顯了「好內容」的無限潛力。
這一期播客節目深入探討了有效的能量管理與時間管理的重要性，強調了找到自身最佳工作狀態的策略。作者 Dan Mater 與 VK 分享了如何辨識和消除「時間怪獸」，計算「買回率」以便合理分配任務，並專注於生產和投資的領域。他們還強調，簡單的時間管理工具如紙筆與行事曆能大幅提升工作效率，讓聽眾能在繁忙的生活中，靈活地掌控自己的時間與能量。
本期節目主要探討瑞典金融科技公司 Klarna 如何應對 AI 浪潮，並分析其背後的商業模式與個人在 AI 時代下的生存法則。首先介紹 Klarna 的成立故事及其先買後付（BNPL）服務與信用卡的差異，接著深入探討 Klarna 如何透過 AI 計畫節省成本並提高效率，包括推出 AI 助理、與 OpenAI 合作等。節目中也提及 Klarna 在導入 AI 後，從虧損轉為盈利的過程，並分析其商業模式易受經濟波動影響的特性。最後，主持人分享個人在 AI 時代下的生存法則，強調善用豐盛資源與掌握稀缺性，並認為持續做好一件事情是累積信任的關鍵。
本期節目 VK 科技閱讀時間聚焦 Airbnb 的早期創業故事與其應對危機的歷程。VK 分享了 Airbnb 如何在 2008 年金融危機中靠賣麥片盒求生，以及如何克服 2011 年被複製的危機，並深入探討疫情期間 Airbnb 面臨的挑戰與轉型。VK 提到 Airbnb 在疫情期間業務量暴跌 80%，不得不裁員並縮減投資，同時也介紹了 Brian Chesky 的 Founder Mode，包含建立兩年路線圖、參與產品細節及扁平化組織溝通。VK 強調，Airbnb 的成功在於其獨特的品牌故事、對用戶連結需求的重視以及建立信任關係。最後，VK 總結從 Airbnb 故事中學到的三點啟發：槓桿自身專業與資源、從他人視角理解現況、以及建...
本期節目主持人 VK 主要探討了米其林指南的起源、價值創造、盈利模式以及對餐廳業務的影響。節目首先介紹了米其林指南如何從輪胎公司的行銷工具演變為美食界的權威指南，並詳細闡述了米其林星級評鑑的標準與流程。接著，分析了米其林星級對餐廳業績的影響，指出其既是加持也是魔咒，能提升餐廳聲譽和營收，但也可能扼殺創新。此外，節目還探討了米其林指南在數位時代面臨的困境，以及其通過拓展亞洲市場和與政府合作來尋找新的收入來源的策略。最後，VK 強調了在餐飲業中，顧客體驗的重要性日益增加，成功的餐廳應專注於創造獨特且難忘的顧客體驗。
這一期播客節目深入探討了 Notebook LM 的創新與影響，強調這個以來源為基礎的個人化 AI 工具如何改善資料理解，並提供更有效率的思考方式，揭示了開發者 Steven Johnson 的理念以及實際使用經驗，從中看到了 AI 協作的潛力與挑戰，終究讓使用者在資訊的海洋中找到更有價值的知識。
本集節目探討史蒂夫·鮑爾默是否為微軟歷史上最失敗的執行長。透過回顧他在微軟的早期貢獻，特別是與 IBM 的關鍵合作及推動 Windows 的成功，節目提出不同看法。雖然鮑爾默在任內讓微軟錯過了行動裝置的浪潮，且股價表現不佳，但他對雲端事業（如 Azure）的洞察與佈局，為微軟的未來鋪下重要基石，這一點常常被忽視。最終，節目認為鮑爾默是一位被低估的執行長，他的成就與遠見值得重新評價。
這一期播客節目介紹了 AI 答案搜尋引擎 Perplexity 的迅速崛起，探討了其產品演變、創辦團隊的背景、產品定位與優勢、運作原理及其與傳統搜尋引擎的比較，強調了 Perplexity 作為資訊的聚合者，在面對商業化挑戰及未來發展時的潛力，並提醒聽眾在使用 AI 工具時必須小心驗證資訊的真實性。
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