クライス＆カンパニーのプロダクトマネージャー（PM）キャリア支援チームがお届けするPMのためのキャリア番組です。人材紹介会社という立場だからこそ語れるPMの転職マーケットの最新情報や、面接時のアピール方法などPMのキャリア・転職にまつわるさまざまな情報を配信いたします。 クライス＆カンパニーは、顧問に及川卓也を迎え、PMのキャリア・転職支援に注力する人材紹介会社です。 ----------------------------------------------- 配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信） 出演：クライス＆カンパニー（コンサルタント） ・山本航 ・松永拓也 ▼ご質問、リクエストはこちらから https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ▼web（プロダクトマネージャーのキャリア戦略） www.kandc.com/eng/ ▼note（PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote） https://note.com/pdm_kandc/ ▼twitter（松永拓也） https://twitter.com/kandc_matsunaga ▼Listenから聞く https://listen.style/p/cdtjl8ec?EYfeCBNo
山本氏がアソビューの横峯氏に、プロダクトマネジメント組織の設立と運営についてインタビュー。横峯氏は、2024 年 7 月にプロダクトマネジメント組織を設立し、当初は 5 名のアサインから始めたこと、経験がない社員をプロダクトマネージャーに任命し、プロジェクトマネジメントとの違いを啓蒙したことを説明。また、アソビューのプロダクト戦略として、体験の質を向上させるために事業者との連携を強化し、顧客体験全体を最適化することを目指していることが語られた。組織のサイロ化を防ぐために、プロダクトマネージャー全体での情報共有や意見交換の場を設けている。
及川卓也がアソビューの横峯樹にインタビューを行う形式で、今回は横峯の自己紹介とキャリアについて深く掘り下げている。横峯はエンジニアからキャリアをスタートし、外遊びという会社を経てアソビューに M&A でジョインするまでの経緯、そしてプロダクトマネジメントに出会ったきっかけや、アソビューでの事業責任者としての役割、現在の CPO としての業務内容について語る。また、アソビューのターゲット層や事業のビジョンについても議論され、ファミリー層だけでなく全世代を対象としたエンタメ領域への拡大を目指していることが明かされる。
クライス＆カンパニーの山本が、アソビューの横峯樹にインタビューを行い、アソビューの会社紹介から始まる。アソビューはレジャーアクティビティの予約やチケット購入ができるマーケットプレイス「アソビュー」と、クライアントである施設向けの DX 推進プロダクト「裏方」の二つの事業を展開している。特に「裏方」は、在庫管理や CRM、データ分析などのソリューションを提供し、施設側の DX を支援する。コロナ禍を経て、レジャー業界全体の DX が進んだ背景や、アソビューが「旅中」という旅行中の体験に焦点を当て、宿泊や移動手段と連携した新たな旅行体験の提供を目指していることが語られた。
及川卓也がクライス&カンパニーの山本航に、プロダクトマネージャーのキャリアについてインタビューを行う。プロダクトマネージャーの人口が増加している現状を踏まえ、どのような職種からプロダクトマネージャーになる人が多いのか、また、どのような人が成功しやすいのかを議論する。山本は、社内異動と転職市場での違いや、エンジニア、プロジェクトマネージャー、事業企画出身者それぞれの強みと弱みを分析。及川は、プロダクトマネージャーとして必要な要素を補完し、学び続けることの重要性を強調する。向いている人の特徴や、組織がプロダクトマネジメントを本気で取り組む必要性についても触れ、日本のプロダクトマネージャーの今後の展望について語り合う。
クライス&カンパニーの山本がホストを務め、コドモンの執行役兼 CHRO の白川とプロダクト企画部長の重山をゲストに迎え、プロダクトマネージャーのキャリアについて議論するポッドキャストの最終回。今回は、コドモンで活躍できるプロダクトマネージャーの特性として、社会課題への共感、役割にとらわれない柔軟性、チームとの協調性を重視していることが語られた。特にシニア人材を求めており、事業化や収益化の視点、保育ドメインへの理解を持つ人材を歓迎している。ドメイン知識のキャッチアップ方法や、コドモンでプロダクトマネージャーをやる面白さ、社会的価値と経済的価値の両立の重要性についても触れられ、最後に採用に関するメッセージが伝えられた。
山本航がホストを務めるポッドキャストに、コドモンの白川氏と重山氏がゲストとして登場し、プロダクトと現場の課題について議論する。保育現場での紙業務の多さや、保育士の業務負荷が高い現状に対し、デジタル化による業務効率化の重要性を強調。コドモンは保育 ICT を中心に、保護者向けの事業や海外展開も視野に入れ、子育てエコシステムの構築を目指している。既存マーケットでのシェア拡大、新領域への展開、そして 2C 事業への進出という 3 つの方向性で事業を拡大する戦略が語られた。
クライス&カンパニーの山本氏がホストを務めるポッドキャストで、今回はコドモンの執行役員 COO 兼 CHRO の白川氏とプロダクト企画部長の重山氏をゲストに迎えている。コドモンは保育園などの子ども向け施設への業務支援サービスを提供しており、業界シェア No.1 である。先生方の業務負担を ICT 化によって軽減することを主な特徴とし、登降園管理のデジタル化や保護者との連絡アプリなどを提供している。収益化が難しいとされる業界で、コドモンは低いチャーンレートと顧客に寄り添うカルチャーによって収益を上げている。業界全体の発展を目指し、保育士向けの無料研修プラットフォームを提供するなど、持続可能な成長を目指している点が強調された。
クライアントカッパーの菱沼がホストを務めるポッドキャストで、今回は SmartHR に転職した安部徹氏をゲストに迎えてインタビューが行われた。安部氏の職務経歴、転職理由、SmartHR での業務内容、転職活動におけるエージェント（クライス・アンド・カンパニー）のサポート、そして SmartHR の PM 組織について詳細な話が展開された。特に、初めての転職で不安を感じていた安部氏が、エージェントとの対話を通じて自己のキャリアの軸を明確にし、SmartHR への入社を決意するまでの過程が語られた。
本ポッドキャストは、クライス&カンパニーの山本氏が提供する、プロダクトマネージャーのキャリアに関する情報発信番組であり、今回は及川卓也氏がログラスの斉藤知明氏にインタビューを行う形式で、質の高い仮説の立て方、経営戦略と顧客業務の理解の重要性、プロダクトマネージャーのチーム編成、採用プロセス、成長機会、評価方法など、ログラスのプロダクトマネジメントに関する詳細な情報が共有された。斉藤氏は、経営と AI を組み合わせた課題解決への挑戦、最高の仲間との協力、そして妥協しない姿勢が成長の機会となると語った。
クライス&カンパニーの山本が提供するポッドキャストで、今回は及川卓也氏がログラスの斉藤知明氏にインタビューを行う形式で、ログラスの事業内容とプロダクトマネージャーの役割に焦点を当てています。斉藤氏は、経営管理という分野に着目した背景や、ログラスが多くの人材を集める理由について、経営の複雑化とそれに対応するデータ統合の必要性、そして困難な課題に挑戦する魅力が重要であると説明しています。また、ミッションを「テクノロジーで経営をアップデートする」から「良い景気を作ろう」に変更したことで、社員や顧客からの共感が得やすくなったと述べています。
山本航がホストを務めるポッドキャストの第 4 弾では、Ken Wakamatsu 氏をゲストに迎え、CPO 協会の設立のきっかけや、Salesforce 退職後の Sansan でのアドバイザー経験、そして LayerX に正社員として入社した経緯について掘り下げています。Wakamatsu 氏は、CPO 協会設立の背景として、Salesforce 在籍時に得たアイデアが副業禁止規定により実現できなかったこと、SaaS 業界の成長と情報共有の必要性が動機であったことを説明。LayerX への入社は、優秀なエンジニアチームとの出会いが決め手となり、グローバルな視点でのプロダクト開発に貢献したいという思いから、CPO ではなくプロダクト...
このポッドキャストは、山本航さんと Ken Wakamatsu さんのインタビュー形式で構成されており、プロダクトリーダーとしての Ken Wakamatsu さんのキャリア、特に Adobe、Cisco、Salesforce での経験に焦点を当てています。Adobe では、当初テクニカルプロジェクトマネージャーとして、新しいウェブベースの画像・動画編集ソフトウェアの開発に携わり、その後、Photoshop.com のウェブ版開発で初めて本格的なプロダクトマネージャーとしての役割を果たしました。 Cisco では、ハードウェアとネットワークビジネスの統合プロジェクトに関わり、Salesforce では BtoB SaaS 領域での...
松永と坂梨が、未経験からプロダクトマネージャーへの転職におけるワークサンプルテストについて議論する。ワークサンプルテストの種類（事前準備あり・なし）や、企業が評価するポイント（思考プロセス、質問力、プロダクト理解）を解説。準備ありのケースでは、企業のプロダクトへの理解を深めることが志望度向上につながると指摘。ワークサンプルをポジティブに捉え、企業とプロダクトへの興味を持つことが重要だと結論付けている。
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