Systemisch Denken - Systemtheorie, Konstruktivismus und Soziale Systeme treffen die Wirtschaft, Systemische Theorie und Praxis für Business und Organisationen

PSD 364 WENN A, DANN B? (Luhmann I)– oder warum Unternehmen keine trivialen Maschinen sind. Was Luhmanns Blackbox über Prozesse und Ziele verrät.

PSD 363 GUNTHER SCHMIDT IM INTERVIEW (II) – Entscheiden ohne Sicherheit oder wie wir mit Angst, Ungewissheit und der Möglichkeit des Scheiterns umgehen können.

Systemisches Coaching erfordert einen wertschätzenden Umgang mit destruktivem Verhalten, das in einem hypnosystemischen Kontext als Lösungsversuch und wertvolle Ressource begriffen wird. Anstatt gegen Ängste oder perfektionistische Antreiber anzukämpfen, empfiehlt Dr. Gunther Schmidt, diese inneren Anteile als Botschaf...

PSD 362 GUNTHER SCHMIDT IM INTERVIEW (I) – Jeder konstruiert seine eigene Wirklichkeit oder was der hypnosystemische Ansatz für Führung und Organisationen bedeutet.

Der hypnosystemische Ansatz integriert systemische Interaktionsanalyse mit der hypnotherapeutischen Arbeit nach Milton Erickson, um unwillkürliche, unbewusste Prozesse gezielt zu beeinflussen. Da Menschen ihre Wirklichkeit autonom konstruieren, bestimmt die Fokussierung der Aufmerksamkeit maßgeblich das Erleben. Neben ...

PSD 361 ÜBE GEDULD! – 100 Wandersteine sollten die Welt erobern. Doch Menschen und Wirklichkeit hielten sich nicht an meinen Plan. Eine Geschichte über MVPs, Anschlussfähigkeit und die Geduld mit einer guten Idee.

PSD 360 DIE SIND ABER EMOTIONAL! - mit diesem schnellen Urteil machen wir uns möglicherweise selbst blind. In dieser Episode geht es darum, was sichtbar wird, wenn wir die Unterscheidung zwischen emotional und rational einmal beiseitelegen.

PSD 359 MENSCHEN SIND KEINE KAFFEEMASCHINEN – Sie funktionieren nicht auf Knopfdruck. Das gleiche gilt für Teams und Organisationen. Dennoch können wir oft den Gedanken nicht ablegen, dass es so wäre. Warum nur?

PSD 358 FAHRSTUHL (Gunther Schmidt teil 5) – oder warum eine Frau, die keinen Aufzug fahren konnte, mir gezeigt hat, wieso das Warum oft die falsche Frage ist. Diese und sechs weitere Geschichten von Gunther Schmidt hörst du in dieser Episode.

PSD 357 POLYNESISCHES SEGELN (Gunther Schmidt Teil 4) - Inspirationen aus Abano Terme oder warum jede Reise mit dem ersten Schritt beginnt und warum SMART nicht immer smart sein muss.

PSD 356 PACING (Gunther Schmidt Teil 3) - ein Patchwork großartiger Ideen von Gunther Schmidt vom Metaforum 2026 unter anderem mit dem Trick, durchgehende Pferde aufzuhalten.

PSD 355 HYPNOSYSTEMISCHES PATCHWORK (Gunther Schmidt Teil 2) - Inspirationen vom Metaforum 2026: Gleichwertig, aber nicht gleichrangig, Probleme als Phänomen, das Paradox der Führung uvam. hörst du in diesem "Inspirator".

PSD 354 GUNTHER SCHMIDT (Teil 1) - Teamentwicklung - oder die Frage mit welchern Themen das "Unmögliche" doch möglich gemacht werden kann. Ideen von Gunther Schmidt und mir vom Metaforum aus Abano Terme.

PSD 353 VORSICHT LANGWEILIG: KOMPROMISS! – der Kompromiss ist weder faul noch langweilig. Er erzeugt Akzeptanz ohne Sieger und hält die Auseinandersetzung gewaltfrei fortsetzbar. Trotzdem scheint er unbeliebt.

PSD 352 SO EIN DEPP – die billigste Diagnose und ihr teurer Preis. Erfahre warum die "Deppen" so naheleigend sind und wie du mit systemischen Methoden sehr viel mehr erkennst als nur "Schuldige"

PSD 351 DAS MUSTER SCHIESST DAS TOR – der Torschütze zeigt nur den letzten Akt des Spiels. In dieser Episode erfährst du, warum der Ball wichtiger als die Spieler sein kann und was das mit Carlo Ancelotti zu tun hat.

PSD 350 VERKAUFEN - wie du deine Ideen, Produkte oder Dienstleistungen besser verkaufen kannst. Eine systemische Analyse, ein praktisches Schema und Luhmanns Gedanken führen zu überraschenden Ergebnissen.

PSD 349 SELBSTFÜHRUNG - ist eine (systemische) Notwendigkeit, keine Alternative zur Hierarchie. Diese Erkenntnis gibt Führung eine ganz neue Bedeutung und einen deutlich erweiteren Gestaltungsspielraum.

PSD 348 SIEBEN WEGE ZUM KONSTRUKTIVISMUS - warum der Konstruktivismus sich selbst verrät (Türe 7) und warum es dennoch eine gute Idee ist, sich in die Welt des Konstruktismus zu begeben, das zeige ich mit sieben verschiedenen "Zugängen".

PSD 347 WÖRTERSPIELE – Dein „Führung“ ist nicht mein „Führung“, dein "Management" unterscheidet sich von meinem. Wörter sind Konstruktionen und das kann zu grossen Missverständnissen führen...

PSD 346 ABHOLEN UND MITNEHMEN?! - was empathisch klingt, kann das Gegenteil davon sein - und eine gesunde Systemreaktion, den Widerstand, zum nachhaltigen Schweigen bringen.

PSD 345 FAKE NEWS – Nicht nur die Gläubigen sind das Problem, sondern auch die Cleveren – wie der Third-Person-Effekt wirkt.