經理人Podcast

EP657【經營現場】併購西門子慘賠365億，還敢繼續買？他靠「大艦隊計畫」併購百家公司逆轉勝，揭管理心法：我最愛聽負面意見！ft. 明基佳世達集團董事長陳其宏

EP656【總編會客室】客戶說的，不一定是真需求！NEXTAR 如何找對問題，成立 3 年營收破億？

EP655【接軌國際】AI工具用了一堆，生產力卻沒起色？關鍵可能出在「重塑工作流」沒做好

EP654【經理人讀書會】導讀《說話，改造大腦》：你以為說話只是聊天？其實每一次開口，都是大腦的高強度訓練

EP653【職場來一課】求職者用 AI 寫履歷、企業用 AI 篩選！孫弘岳博士揭密「AI 對決」下的搶才新標準

EP652【管理，什麼事？】每天 60 萬人流的黃金商機！解密「軌道經濟 2.0」，車站商場如何把過路客留下、提高客單價？

EP651【管理進化論】挺過夫妻創業四座山、把「民間菜」變精品！膳馨連奪 6 年米其林的台菜進化論

EP650【經理人讀書會】導讀《快樂性感的百萬富翁》：人生最大的冒險不是放棄，而是明知道該走，卻選擇留下

EP649【管理，什麼事？】AI簡報工作流，幫你從排版美編升級成AI工具指揮家！看懂輝達的高薪獵才邏輯，用提案力幫自己身價翻倍

EP648【管理進化論】「帥哥、美女，今天一樣嗎？」全台620家連鎖的晨間廚房，如何靠台式早餐和數位點餐攻佔年輕人的心？

EP647【職場來一課】千萬別對部屬說「這很簡單」！避開 6 大交辦雷句，讓部屬心甘情願接下挑戰

交辦任務時，主管常因「捨不得、不信任、不清楚」陷入管理困境。有效的進度檢核應聚焦資訊透明度，確保表單能融入工作流程，而非僅是為了降低主管的不安全感。面對部署抗拒，應運用 5W2H 原則釐清任務目標，並透過分享自身失敗經驗進行引導，而非強勢命令。主管需具備「成果歸屬部署，出包由我承擔」的思維，將錯誤視為系統性流程優化的契機，而非個人指責。此外，應避免使用「這很簡單」、「這只要花五分鐘」等貶低工作價值的語句，這類言論會削弱團隊士氣。主管應提供明確的資源配置與協助界線，讓部署能精準執行任務，建立受人敬重的領導風格。

EP646【總編會客室】《玩具總動員 5》回歸！31 年經典 IP 如何靠「核心故事力」轉動迪士尼的商業飛輪？

EP645【接軌國際】股價曾比一片口香糖便宜，SK海力士怎麼從「韓國經濟定時炸彈」逆風翻盤成AI記憶體霸主

EP644【職場來一課】行銷工具都會用，為什麼成效還是卡關？從單點操作到整合思維，行銷人必修的升級關鍵！

EP643【總編會客室】一人部門翻轉全公司！USPACE的AI長曾明賢：懂「許願」的主管，是最強的 AI 開發者

EP642【接軌國際】AI轉型卡關，與領域主管最有關係！組織該給予哪些支援、協助解決哪些問題？

AI 轉型的核心瓶頸在於領域主管缺乏足夠的技術素養，導致無法有效推動組織變革。企業轉型不應僅依賴 IT 部門，最熟悉業務流程與隱性知識的領域主管必須親自參與，透過拆解工作流，將 AI 應用於能創造實質商業價值的核心環節。主管需透過實作培養「AI 肌肉」，在轉型初期缺乏明確量化指標時忍受模糊性，並將 AI 視為解決商業問題的手段而非單純的技術導入。成功的變革關鍵在於人，企業應透過培訓與資源配置，協助主管將 AI 技能與實際業務需求深度結合，確保轉型能真正獲取價值，而非僅是盲目追求技術普及。

EP641【經理人讀書會】你存的錢夠你退休嗎？現在的你在財富階梯的哪一層？找對位置，比找到方法更重要！導讀《財富階梯》

《財富階梯》將淨資產劃分為六個層級，強調不同階段需採取差異化的累積策略。從底層的薪資儲蓄到高層的企業投資，個人應根據所處階層運用勞動力、資本、內容或程式碼等槓桿提升資產。支出決策應遵循「萬分之一法則」，避免因自尊而過度消費；收入決策則應以「1% 原則」評估機會門檻。財富累積需時間沉澱，多數人需至中年後方能進入中高階層。金錢雖能改善生活評價，但幸福感的提升最終需仰賴社會關係、心理健康、身體狀態及時間自由等非財務面向的平衡，而非單純追求財富數字的無限增長。

EP640【總編會客室】別讓護理師花大把時間寫病歷！智齡科技打磨長照界的 Windows 系統，讓第一線人員準時下班

EP639【管理，什麼事？】每月蒸發 74 億！破解 893 億詐騙產業鏈，拆解跨平台的「養套殺」劇本

EP638【經營現場】拖垮公司的，往往是那些僵化的 KPI！群聯專注技術、不分BU管理法，成為台灣快閃記憶體控制晶片大廠！ft. 群聯電子執行長潘健成