經理人Podcast

EP677【總編會客室】把客家文化當品牌經營！專訪新北市客家局局長劉冠吟：如何用品牌思維，讓文化真正走進生活？

EP676【管理，什麼事？】一場賽事變身 4 萬人的大型派對！中職年度進場狂破 300 萬人，一窺千萬票房背後的「球場經濟學」

EP675【管理進化論】線上課「買課不看」成常態？有風造識完課率達50% 、把素人變大師，幫學員開啟人生第二曲線

EP674【總編會客室】「交棒」跟「接班」是兩回事？專訪《大交棒時代》作者蔡鴻青，用6堂課談台灣企業生存現況

EP673【接軌國際】半年獲利衝上958億日圓、成長38.5%，花王怎麼把「香皂大廠」洗成「台積電供應鏈冠軍」？

EP672【經理人讀書會】交車時間從 6 小時壓縮到 15 分鐘！馬斯克出的難題，特斯拉怎麼做到的？導讀《演算法》

EP671【職場來一課】還在叫 AI「扮演資深專家」？2026 最新 Prompting 攻略，學會最高效的人機協作方法

EP670【接軌國際】AI 無條件認同你，也讓你盲目相信它！「超個人化」行銷時代，企業該如何拿捏影響力？

EP669【經營現場】熬了 50 年的重電奇蹟！專訪華城電機總經理許逸德：人永遠賺不到你認知以外的錢

EP668【職場來一課】總是覺得自己沒資源、沒籌碼？談判學大師劉必榮破解職場談判迷思：學會「換」的藝術，劣勢也能變優勢！

談判與領導的核心在於將《孫子兵法》的戰略思維轉化為現代職場的實務應用。談判本質是共同決策的交換過程，不應僅侷限於桌面的攻防，而需具備「看場子」的宏觀格局，透過盤點資源與利益交換，在沒有實權的狀態下也能推動專案。領導力則分為上位、在位與退位三個階段，權力如流水般消長，上位需展現能力並讓長官放心，在位需處理複雜的辦公室政治與接班議題，退位則考驗華麗轉身的智慧。談判不追求全贏，透過「少要一點，成就多一點」的策略，能更有效地解決衝突並達成目標。國際關係權威劉必榮強調，這些思維架構能幫助職場工作者在面對世代差異與科技變革時，建立系統化的應對能力。

EP667【管理，什麼事？】密度超越便利商店！2000 億早餐店大戰開打，連鎖品牌如何在紅海市場殺出重圍？

EP666【經理人讀書會】工作累了，只剩離職一條路？別急著裸辭，導讀《迷你退休》教你人生的第 3 種選擇

EP665【職場來一課】猶豫不決只會錯失最佳救援時機？專訪《經理人》榮譽發行人何飛鵬：有時做錯決定，比不做決定更好

EP664【管理，什麼事？】7成台灣人拿來談公事！揭開通訊巨獸LINE的「同邊效應」，為什麼你的生活根本離不開它？

EP663【管理進化論】從「佛經」翻譯到「半導體行話」！愛比科技挑戰 AI 翻譯極限，精準破解跨國口音痛點

EP662【總編會客室】從倒水、發傳真一路做到台灣 IBM 首位女總經理，專訪台灣女董協會榮譽理事童至祥

EP661【接軌國際】《演算法》：從特斯拉到SpaceX，馬斯克如何用他獨特的管理心法，把2家瀕死的新創熬成改變世界的企業？

EP660【經理人讀書會】全球熱銷破 1000 萬冊！導讀《隨他們去》：放下對別人的期待，才能停止內耗

EP659【總編會客室】滲透率 90% 後的下一步！專訪LINE台灣董事長暨執行長陳立人，拆解LINE生態系變現模式

EP658【接軌國際】股市一個月內熔斷7次，南韓股民怎麼把「全球最熱市場」賭成「集體大崩盤」？