請聽，哈佛管理學！

S2#94-1 變革計畫有七成都破局！主管以為的「表面一致」，卻是各懷鬼胎的「假共識」？｜Mary's Talk

S2#93-5 比別人貴3倍定價，憑什麼讓人買單？從AB優酪乳幕後推手到馬修嚴選，王世煌如何抓住健康飲食趨勢？｜哈佛人物面對面

S2#93-4 AI 時代還需要專案經理嗎？Gartner：2/3 技能將被重塑，轉型 3 種關鍵角色晉升「價值整合者」｜AI 數位總編輯

S2#93-3 接受批評讓你感到刺耳？學世足球星過濾雜訊，別把無效「意見」與成長「回饋」混為一談！｜週三編輯室

S2#93-2「我很喜歡這份工作，但主管只看績效、不栽培人？」職涯主導權不在他手上，而在你這裡！｜Dear Mary

S2#92-1 別再說人才難留！你接住部署最渴望的「6大需求」了嗎？｜Mary's Talk

S2#92-5 一張買不起的「單程機票」，如何影響台灣近半世紀思維？高希均重磅回憶錄：我這輩子一無所有，卻滿載而歸！｜哈佛人物面對面

S2#92-4 砸錢做 AI，營收竟縮水 10%？缺乏「對齊一致性」，數據平台只會淪為燒錢黑洞｜AI 數位總編輯

S2#92-3 【HBR新刊特報】被全球盯著看！世足教練如何「高壓決策」？「阿喜法則」大家都懂，但多數人都用錯了？｜週三編輯室

S2#92-2「一直受到主管稱讚，加薪卻沒有我？」學會「對標談判」，談出升職門票與替代福利！｜Dear Mary

職場績效考評中，主管口頭肯定卻缺乏實質回報，常導致員工產生被忽略的挫折感。面對此困境，應先釐清主管意圖與公司營運狀況，並透過一對一溝通確認具體績效指標與升遷條件。若薪資已達天花板或資源有限，可轉而爭取彈性工時、職稱調整或股票選擇權等替代性福利。參考哈佛商業評論關於加薪被拒的建議，員工應將被拒視為談判過程而非終點，主動與主管設定明確的未來目標，避免情緒化離職，轉而採取理性策略規劃職涯發展。

S2#92-1 解析成長的兩難！當吸引新客與老粉期待衝突時，你該怎麼辦？｜Mary's Talk

S2#91-5 台灣人過勞指數全球居冠？哇賽心理學Nana教你「紅黃綠燈」調節術，終結高壓疲勞、找回身心掌控感！｜哈佛人物面對面

S2#91-4 解析成長的兩難！當吸引新客與老粉期待衝突時，你該怎麼辦？｜AI 數位總編輯

S2#91-3 為何「追求更成功」是個陷阱？脫口秀天王康納：「哈佛畢業」是我人生最不重要的標籤！｜週三編輯室

S2#91-2「主管不重視我的發展計畫？」逆向主動出擊，設計一場「主管也在乎」的職涯對話！｜Dear Mary

S2#91-1 年輕人不進教堂？那就把夜店搬進去！維也納「教堂長夜」用一夜狂歡，如何重啟對話？｜Mary's Talk

S2#90-6【下集】不當專才，要做「專門的通才」！產業與學界四大領袖看人才風向：為什麼面對AI未來最關鍵的是「人文競爭力」？Ft. 李蔡彥、李瑞華、何麗梅、陳美琪｜哈佛人物面對面

跨界影響力與人文素養是 AI 時代下領導者的核心競爭力。跨領域能力並非單純的知識堆疊，而是透過哲學思辨與系統化思考，在陌生困境中建立決策框架，將通才思維轉化為專業價值。AI 雖能取代標準化流程，但無法取代人類的價值判斷、情感溫度與倫理責任。領導者應轉向「僕人式領導」，透過制定方向、營造開放環境及授權賦能，激發團隊潛能。面對政大建校百年，數位賦能與人文精神的結合成為人才培育的關鍵，強調培養具備全球視野、腳踏實地解決社會問題的領袖，確保在科技變局中，人文底蘊能持續為決策提供正確指引與長遠價值。

S2#90-5【上集】300張上市企業股票添柴火，支持教學升級！政大「仲尼基金」為何能吸引到三位跨界領袖，合計捐出市值逾6億元的台積電與勤誠股票？Ft. 李蔡彥、李瑞華、何麗梅、陳美琪｜哈佛人物面對面

S2#90-4 為什麼隊友都願意挺他？傳奇球星Tom Brady的7個「常勝」心法：明星贏比賽，團隊才能贏時代｜AI 數位總編輯

S2#90-3 職場「糾糾魔人」退散！狂挑錯團隊越難進步，主管該找的是部屬的「致勝動作」？｜週三編輯室