哈佛商業評論 · Business

請聽，哈佛管理學！

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利（Mary）及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持，帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離，承襲著哈佛的知識觀點，做回自己職涯、人生的掌舵者！主持人Mary擁有超過30年採訪經驗，足跡遍布全球，曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采，個人榮獲近30座國內外新聞獎項，也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項，包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回，Mary希望用最平易近人的方式，融合過去財經採訪的經驗與心得，轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢，找出人人身上的哈佛DNA。每一週的節目由五個系列組成：【Mary’s Talk】週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章，分享領導人與主管必知的管理新趨勢，快速吸收商業思維，輕鬆Get哈佛知識。【Dear Mary信箱】週二，打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧，讓《Dear Mary》接住你的煩惱，陪你一起找到出口。【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題，連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題，陪伴你共同解決問題，提升職涯從 A 到 A+。【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例，延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神，邀請產醫學界實踐者，分享AI導入關鍵決策與轉型心法，帶你看懂門道、借鏡典範。【AI數位總編輯】週四，由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊，讓你用一頓早餐的時間，聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念，一次一個啟發；讓管理變得有感，讓知識貼近生活。【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間，彙整哈佛主題知識，邀請你我身邊各行各業的代表人物，不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆，都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們，將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事，想知道他們如何運用商業思維解決難題，聽下去就對。了解更多《哈佛商業評論》官網：https://www.hbrtaiwan.com/ FB：https://www.facebook.com/hbrtaiwan IG：https://www.instagram.com/hbrtaiwan/ LINE：https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

Episodes

S2#17-2 想到連假結束要上班好累？年假來一場「心靈假期」，讓我們職場滿電再出發！｜週三編輯室

22 Jan 2025

35m

S2#17-1 下屬領完年終就離職？警覺這13種「離職前兆」，別等辭呈來才發現！｜Mary's talk

20 Jan 2025

24m

AI processed

本集單人播客節目主要探討主管如何預先察覺員工離職跡象。節目首先以年終獎金發放後員工離職潮為開端，接著介紹哈佛商業評論一篇關於「13 個跡象顯示有人即將離職」的文章。文章列舉了 13 種員工離職前的常見行為，例如工作生產力下降、團隊合作意願降低、對工作和上司表達不滿等。節目主持人以自身經驗佐證這些跡象的可信度，並建議主管應提高敏銳度，及時與員工溝通，避免員工離職造成公司損失。最後，節目呼籲即將離職的員工應盡責完成工作，留下良好口碑。

S2#16-3 不讓別人定義你的人生！曾寶儀如何練習「與自己同在」，探索忠於內心的選擇？Ft. 曾寶儀｜哈佛人物面對面

17 Jan 2025

1h 8m

S2#16-2 人脈大健檢！人際關係也要「停看聽」，如何打造你的「成長型人脈」？｜週三編輯室

15 Jan 2025

34m

AI processed

本集單人播客節目屬於職場發展類別，主要探討年末年初如何盤點人際關係，並提升人脈網絡的質量。節目首先以講述自身更換手機的經驗，引出清理生活中無用資訊的比喻，進而過渡到人脈關係的「斷捨離」。接著，節目介紹了將人脈分為紅燈、黃燈、綠燈三類的方法，並提供具體問題幫助聽眾評估人際關係的價值，例如：這段關係是否讓你感到快樂？它是否讓你成為更好的自己？它是否建立在雙方平等和互相尊重之上？最後，節目強調建立真正有價值的人脈，並非追求數量，而是注重質量和雙向奔赴，並鼓勵聽眾成為對他人有價值的存在。

S2#16-1 職場中的「情緒」沒必要？面對員工生悶氣或情緒潰堤，主管該伸出援手還是不過度干涉？｜Mary's talk

13 Jan 2025

30m

AI processed

本集節目為單人播客，主持人楊瑪麗分享了哈佛商業評論一篇關於領導者如何應對員工負面情緒的文章。節目首先以自身經驗開場，講述曾因不理解員工失戀而影響工作績效的往事，引出文章中提到的三大誤區：認為討論情緒不專業、介入員工私領域是越界、以及必須為員工解決所有問題。文章接著提出一個二乘二矩陣，根據員工是否積極處理情緒及是否有緊急工作任務，提供四種不同的應對策略，例如：員工積極處理情緒且有緊急任務時，主管應先不干擾；員工情緒失控且有緊急任務時，主管需積極介入並提供務實建議。最後，主持人鼓勵聽眾參考文章中提供的矩陣圖，學習更有效地處理員工負面情緒，提升職場效率和員工滿意度。

在本集的哈佛人物面對面訪談中，Google 台灣總經理林雅芳（Tina）分享了她對於 AI 時代成長型心態的見解。她談到了自己的職涯旅程，強調持續學習和勇於嘗試的重要性，並指出在快速變革的 AI 環境中，擁抱變化與不畏失敗的心態至關重要。Tina 也介紹了 Google 的企業文化，包括鼓勵員工發揮領導力、基於數據的決策方式，以及「20% 專案」制度，這些都支持員工不斷學習和成長，有助於面對 AI 帶來的挑戰。此外，她還提到 Google 的 AI 工具 Notebook LM，展示了它如何提升工作效率和促進跨部門的合作。