請聽，哈佛管理學！

S2#30-3 談轉型卻老是推不動？從技術升級到全員共識，她如何讓員工擁抱變革、知道「為何而戰」？Ft. 遠傳電信總經理 井琪｜哈佛人物面對面

S2#30-2 你以為你在使用ChatGTP，其實是它在「操控」你！？｜週三編輯室

S2#30-1 從「川普360度關稅戰」看見真相！你以為咬牙就過？全球已掀起「刻意的不確定性」新常態｜Mary's talk

S2#29-3 一杯珍珠奶茶的環遊世界之旅，日出茶太如何靠「堅持」將臺灣美食發揚光大？Ft. 六角國際董事長 王耀輝｜哈佛人物面對面

S2#29-2 有一種溝通，比加班還累...別再承擔「情緒帳單」，五招優雅結束無效的職場對話！｜週三編輯室

本集節目探討職場中常見的困擾：如何優雅地拒絕冗長的閒聊，避免時間和情緒的雙重損失。 主持人以自身經驗和阿姨的例子說明，這種看似碎片化的閒聊，實則嚴重干擾工作效率和身心健康，累積成「時間帳單」和「情緒帳單」。 更進一步分析了這種情況下產生的情緒勞動，以及長期累積的負面影響，例如職業倦怠。 針對此問題，節目提出了五種禮貌拒絕閒聊的技巧：預先設定時間限制、主動總結對話、以「我」字句強調自身立場、適時插話，以及長期策略性地設定會談時間。 這些技巧旨在有效地保護個人時間和情緒，避免不必要的衝突，同時維護良好的人際關係。 最後，節目強調拒絕閒聊的重要性，並鼓勵聽眾練習表達自身需求，以更好地管理時間和情緒，提升工作效率和生活品質。

S2#29-1 人脈怎麼經營才有用？用「身分地圖」發現隱藏的自己，解鎖全新人脈宇宙！｜Mary's talk

本集節目探討如何建立有效的人脈網絡。主持人以哈佛商業評論四月號封面故事「老把戲，怎麼玩出新商機」為引，進一步分享哥倫比亞大學教授保羅·英格蘭姆的文章，該文章提出「畫出你的身份地圖」的方法，幫助聽眾建立更有效的人脈。 更重要的是，文章強調身份的多元性和坦誠的重要性。例如，文章以 Claude Grunicki 為例，他多元的身份和坦誠的態度，使他擁有廣闊的人脈網絡，並獲得哈佛和哥倫比亞商學院的個案研究。 主持人總結指出，身份的多元性能提供更多連結點，而坦誠分享，即使是負面經歷，也能建立更深厚的人際關係，提升生活和工作滿意度。 此外，主持人詳細講解如何繪製身份地圖，包括列出職業、教育背景、家庭角色、興趣愛好、個人特質和參與的社群等...

S2#28-3 解祕江蕙、阿妹的長紅法則！從流行音樂產業學習如何打造「巨星」的管理魔法？Ft. 金牌製作人 陳子鴻｜哈佛人物面對面

S2#28-2 總是說錯話、被誤會、內心小劇場？也許你只是少了這兩層防護網｜週三編輯室

創新不是天才專利！如何集百家之長，玩出新高度？｜Mary's talk

S2#27-3 他是如何成就台灣的護國神山？從失敗、挫折到巔峰，張忠謀的一生比你想的還傳奇！Ft. 郝旭烈｜哈佛人物面對面

S2#27-2 工作第一週就累到爆？來聊聊那些新人困境與該設的界線吧！｜週三編輯室

S2#27-1 想被 AI 擴增強化嗎？AI 不是鋼鐵人，它能讓你的領導力更有「溫度」！｜Mary's talk

本集節目探討 AI 時代領導力的轉變。主持人以一篇二月號文章為基礎，分析了 AI 對領導者工作模式的影響，指出 AI 雖能提升效率，卻可能導致人際關係疏離。更重要的是，文章強調 AI 時代領導者需強化人性化特質，例如同理心、判斷力及覺察力，而非單純依賴 AI 提供的數據。例如，主持人舉例說明 AI 可擴增人類記憶力，但領導者仍需運用自身判斷力，結合 AI 數據做出決策。 此外，文章也調查了領導者必備要素，包括情境脈絡的覺察力、真誠領導、判斷力及提出好問題的能力。 總而言之，節目旨在說明 AI 時代領導者應善用 AI 工具，同時強化人性化特質，才能成為更有溫度的領導者，科技始終來自人性，這在 AI 時代依然適用。

S2#26-3 川普2.0撼動全球！BCG台灣董事總經理搶先解讀：如何在震盪中，以「韌性」打開變現新局？Ft. 徐瑞廷｜哈佛人物面對面

本集節目探討川普 2.0 時代對企業帶來的衝擊與因應策略。主持人楊瑪麗與波士頓顧問公司董事總經理徐瑞廷（JT）深入對談，指出企業普遍面臨關稅政策變動莫測、AI 技術快速發展及地緣政治風險加劇等困境。 更重要的是，JT 強調企業需要提升韌性，並從三個面向著手：首先是預先感知風險，進行情境規劃；其次是快速適應變化，例如優化財務管理和價格策略；最後是積極發展，例如調整事業組合和人才佈局，以實現跳躍式增長。 例如，JT 以臺積電赴美投資為例，說明企業在面對地緣政治風險時，需要多方考量，並做出符合商業邏輯的決策。 此外，JT 還提到，ESG 和 DEI 等議題雖然受到一定程度的影響，但其長期趨勢仍不會改變，企業應在兼顧公平性的前提下，重...

S2#26-2 你會焦慮嗎？「舒緩包」在手，不讓內耗過度打擾 ｜週三編輯室

本集節目探討職場焦慮這個普遍現象。主持人 Evan 和副主編敦化分享了他們各自對焦慮的體驗：Evan 屬於情緒封裝者，不易察覺自身焦慮，而敦化則很容易意識到並預先規劃應對方案。 更重要的是，他們討論了焦慮的來源並非單純事件大小，而是個人感受，例如敦化即使是簡單的抽血也會焦慮。 針對如何應對職場焦慮，他們提出了「舒緩包」的概念，包含味覺（酸、甜、鹹、辣等刺激性食物）、觸覺（壓力球、冰冷物體等）、嗅覺（精油、香氛）等感官刺激，來幫助快速舒緩焦慮情緒。 此外，他們也建議將焦慮來源寫下來，藉由具體化和條列化來理清思緒，並區分可控和不可控因素，進而降低焦慮感。 最後，他們強調焦慮並非要消滅，而是要學習與之共處，並透過各種方法來平衡和管...

S2#26-1 抓住員工的心？不如學會「鼓舞」！一次掌握三種領袖境界：願景、模範、導師 ｜Mary's talk

S2#25-3 拆解亞馬遜的「雲」思維，一窺他們如何顛覆創新，挖掘生成式AI的「數位黃金」？Ft. 王定愷｜哈佛人物面對面

S2#25-2 主管、客戶說什麼都不買單？因為你掉進「說服陷阱」了！｜週三編輯室

本集節目探討職場溝通的困境，特別是當提案或建議被「再考慮看看」含糊帶過時的應對策略。 主持人以自身及同事經驗出發，指出許多人容易落入「據理力爭」或「說教式溝通」的陷阱，前者過於專注自身觀點，後者則忽略對方感受，導致溝通效果不佳。 更重要的是，文章指出有效的溝通並非強行說服，而是理解對方的顧慮，例如透過提問深入了解其想法和阻礙，從而找到雙方都能接受的解決方案。 文中以一個業務續約案例和一個說服父母帶孩子去迪士尼樂園的故事，生動地說明了如何透過換位思考和提問，引導對方自主做出決定。 最後，主持人強調真誠理解和建立信任是有效溝通的基石，並鼓勵聽眾積極參與互動，共同解決職場難題。

S2#25-1 瘋狂賭徒還是投資天才？孫正義如何次次逆襲，締造科技投資傳奇？｜Mary's talk

S2#24-3 行銷大撒幣，轉單卻卡關？掌握新、舊市場雙增長的品牌策略，讓顧客主動幫你「一傳千里」！Ft. 汪志謙｜哈佛人物面對面

S2#24-2 新手主管，你戴的是權力王冠，還是累垮自己的緊箍咒？｜週三編輯室