請聽，哈佛管理學！

S2#36-1 Facebook經典「按讚」居然被祖克柏多次否決？小拇指背後的創新真相｜Mary's talk

S2#35-5 為什麼企業基業長青得先學會「脫鉤」？從百年造紙轉型氣候科技，他如何讓永豐餘跨出新局？Ft. 永豐餘投控董事長 葉惠青｜哈佛人物面對面

S2#35-4 魔鬼藏在「理所當然」裡！3招日常練習，鍛鍊你的批判性思考！｜AI 數位總編輯

S2#35-3 你想過「AI是你的誰」？工具、夥伴，還是…另一個你？2025 AI用途排行榜揭開真相！｜週三編輯室

S2#35-2「跟不信任的主管要怎麼談職涯規劃？」年中考核到了，如何搞定缺乏安全感的上司？｜Dear Mary 信箱

S2#35-1 每天有36%的時間在救火？哈佛商學院前院長揭露：有些火別急著撲 ｜Mary's talk

S2#34-5 LVMH老闆也有買不了的東西？百事賣洋芋片比賣可樂更賺？看全球百年品牌如何「突破危局」的關鍵抉擇！Ft.《哈佛商業評論》專欄作家 蔡鴻青｜哈佛人物面對面

S2#34-4 衝突一發不可收拾？「迴避者」vs「尋求者」，你搞懂對方是哪種衝突類型了嗎？｜AI數位總編輯

S2#34-3 再見了，拖延的自己！釐清6種心理成因，重回高效人生！ ｜週三編輯室

S2#34-2 以前一起罵主管，現在我變主管？破解升職後最尷尬的4種心魔！｜Dear Mary 信箱

S2#34-1 總說「我有在聽」，對方可不這麼想！因為你踩了5種「假傾聽」陷阱！｜Mary's talk

S2#33-3 「五度流標、虧四億」也不怕！成功打造台中歌劇院與故宮南院後，他將再挑戰下一座城市地標？Ft. 麗明營造董事長 吳春山｜哈佛人物面對面

S2#33-2 升遷人脈全都顧到了嗎？等等！你可能忽略了這個人！｜週三編輯室

S2#33-1 加薪也留不住人？用這4招，讓員工找回「少了我不行」的自我價值！｜Mary's talk

本集節目探討了如何讓員工感受到「我很重要」的重要性，主持人楊瑪麗分享了《哈佛商業評論》五月號的一篇文章，強調員工不僅需要工作上的意義感，更需要感受到自己對公司的重要性。文章引用科羅拉多州立大學研究員查克·默丘裏奧的研究，指出這種重要性來自於員工感受到自己對身邊人的意義，以及被身邊人看重。透過一個清潔工珍的故事，說明主管如何透過言語和行動讓員工感受到自己的工作對他人的重要性，進而提升工作熱忱。主持人進一步說明，這種重要感並非來自薪資福利，而是來自於人際互動，主管需要觀察和聆聽員工，給予同理心的回應，並積極解決他們的問題。文章還提供了具體方法，例如安排一對一談話，以及在適當場合肯定員工的貢獻，並以水管工人和 NASA 登月計劃的故事為例...

S2#32-3 為什麼創業一定要做品牌？普萊德如何跳脫代工宿命，成為全球工業網路的隱形冠軍？Ft. 普萊德科技董事長 陳清港｜哈佛人物面對面

S2#32-2 工作倦怠索性離職？先「職涯排毒」，搞懂自己真正要什麼！｜週三編輯室

S2#32-1 A咖員工怎麼都跑光了？總把力氣放在後段班，是在犧牲團隊最穩定的那群人！｜Mary's talk

本集節目探討了管理者常遇到的問題，即如何分配時間在高績效和低績效員工之間，並強調不應讓後段班拖累高績效員工。主持人楊瑪麗分享了一篇哈佛商業評論的文章，指出許多主管常將精力放在解決問題員工身上，忽略了對高績效員工的關心與支持，導致他們無法充分發揮潛力。文章引用了一個名為艾洛蒂的高績效主管的案例，她因壓力過大、缺乏成長機會和彈性工作空間而離職，突顯了對高績效員工的忽視。為了解決這個問題，文章建議減少不必要的會議、仔細衡量團隊氛圍，並定期指導高績效員工，助其持續提升技能。總之，建立高績效文化，重視並投資於高績效員工，才能帶動企業整體成長。

S2#31-3 賺不到心慌，一出手又賠？華爾街操盤手40年實戰，他如何用「阿甘投資法」帶你走出股市焦慮？Ft. 資深操盤手 闕又上｜哈佛人物面對面

S2#30-2 工作與生活平衡是騙人的？不得不在休假時工作怎麼辦？｜週三編輯室

S2#31-1 每次問「最近好嗎」，員工都說還行？6個真心提問，讓你的關心不再尷尬！｜Mary's talk

本集節目探討了在當今動盪的環境下，主管如何關心員工的情緒狀態，以提升團隊績效。首先，節目介紹了哈佛商業評論鼎革獎，並預告了 Mary's Talk 節目將於 5 月 20 日推出兩個新單元：「Dear Mary 信箱」和「數位總編輯的管理錦囊」，旨在加強與聽眾的互動並提供更豐富的管理知識。針對員工普遍存在的沮喪和孤獨感，主持人楊瑪麗分享了一篇關於主管如何主動關心員工的文章，強調負面情緒的傳染性及其對工作效率的影響。文章提出了六個具體的問題，例如評估上班狀態的得分、工作之外的樂事、工作中的意義、對公司的期望、工作中的疲憊以及職涯目標，旨在深入了解員工的真實狀態並提供支持。節目強調，提問的關鍵在於真誠關懷和同理心，並實際採取行動解決員工...