
「ゴミの85%は再生できる?」日本のプラゴミの1/5が集まる、リサイクル最先端施設がヤバすぎた【NewsPicks/吉村崇/大室正志/リサイクル/ナフサ/金/富山環境整備/OFFRECO.GO】
26 Jun 2026
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睡眠不足による日本の年間経済損失は 22 兆円に達し、ビジネスパーソンにとって睡眠への投資は生産性向上のための最優先事項である。睡眠を削ることは健康や脳の機能を損なう「負債」であり、睡眠時間を確保することは仕事のパフォーマンスを最大化する戦略的投資と言える。睡眠医科学の知見に基づけば、90 分サイクルや短時間睡眠といった誤った神話に惑わされず、個々の体格や寝姿勢に適した環境を整えることが重要である。マットレス選びにおいても、価格や感覚に頼るのではなく、体圧分散や寝返りのしやすさといった科学的根拠を重視すべきである。良質な睡眠は、個人の健康維持だけでなく、組織全体の生産性向上や日本経済の損失軽減にも直結する不可欠な要素である。


USEN-NEXT HOLDINGS 会長の宇野康秀氏が、自身の経営哲学と組織論を語る。事業の分離と再統合を経て U-NEXT を成長させた背景には、47 歳での再起を支えた過去の「信用」という資産と、事業への純粋な没入があった。組織運営においては、社員を部下ではなく「同じ目的を持つ仲間」と捉え、権限委譲と自身の関与を適切に使い分ける。リーダーから信頼を勝ち取るためには、言葉よりも「行動と結果」が不可欠であり、考え込む前に動くスピード感が成功の鍵となる。短期的な成果で人を入れ替える外資流とは対照的に、共通の志を持つ仲間と長期的な信頼関係を築く日本型のチームビルディングを重視している。













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