職涯發展｜人際溝通｜個人成長｜商業管理｜兩性關係 姚詩豪(Bryan)與張國洋(Joe)兩位管理顧問，和你分享「成為成熟大人」的必備學問。 － 有什麼問題想問Joe跟Bryan嗎？ 提問&合作信箱：[email protected] **若需匿名，請自行提供暱稱** － ➡ 大人學網站 https://www.darencademy.com/ ➡大人學Facebook https://www.facebook.com/darencademy/ ➡大人學Instagram https://www.instagram.com/da.ren.cademy/ -- Hosting provided by SoundOn
本集《大人的 Small Talk》由 Bryan 主持，邀請投資專家綠角老師分享關於指數化投資和資產配置的觀念。綠角老師介紹了指數化投資與主動投資的不同，並說明了他選擇指數化投資的原因，包括受到約翰·柏格的影響以及自身投資經驗的驗證。節目中，兩人討論了資產配置的重要性，特別是債券在投資組合中的作用，強調其穩定性和抗跌特性。此外，他們還探討了投資的目的，不應僅追求快速致富，更應著重於實現人生重要的財務目標，並保持心態上的平衡，避免過度貪婪。最後，綠角老師分享了退休規劃的建議，強調總報酬的重要性，並介紹了他開設的四個實體課程，鼓勵聽眾參與市場，長期投資。
本集節目為大人的 Small Talk，主持人 Joe 解答聽眾 Yu 的來信，Yu 轉職到一間新公司，規模較大，分工更細，但部門成員多半比她更早進公司，對內部流程、人脈和文化相當熟悉，大主管希望她先觀察，並思考適合的領導方式，並從下個月開始帶領一位年輕同事，但 Yu 過去的管理經驗是在小公司累積，現在要如何以新同事的身份加入，領導其他比她更熟悉內部文化的人，建立關係與領導信任，以及有效帶領還沒有穩定下來的年輕同事，並定期讓大主管知道她的進步與成果。Joe 建議 Yu 先與大主管溝通，釐清對產品團隊和產品線的期望，以及對部門的期待樣貌，再深入瞭解產品、跨部門工作流程和行業生態，找到自己的價值點，並以柔軟的態度與年輕同事建立關係，主動...
主持人 Bryan 分享了一個職場人際關係的案例，一位內向的同學對於外向且積極宣傳自己功勞的同事感到威脅。Bryan 建議，與其嫉妒同事，不如釐清自己被認可的需求，並找到不自誇但又能彰顯自身價值的方法。他提出，可以透過滿足老闆對資訊透明的需求、分享專業知識幫助同事、以及為客戶解決痛點等方式，在提供服務的同時順便展現自己的貢獻，並強調上班的目的是創造價值，不應過度在意被他人嫉妒，而是要以當責的精神，專業地呈現自己的工作成果。
本集節目中，主持人 Joe 首先介紹了大人學的線上課程《用經營公司的思維經營你的人生》，接著回答了一位聽眾關於何時該承認失敗並放手的問題。這位聽眾同時兼顧育兒、新工作、顧問接案和社群平台經營，感到身心俱疲，因此詢問是否該為社群平台設定放手期限。Joe 建議聽眾應誠實評估現況，將所有事務排序，並優先處理重要事項。若資源有限，可考慮放緩社群平台的步調，維持低度運營，同時探索其他更有潛力的替代方案，如新的創業點子或商業模式。Joe 強調，放棄與否取決於是否有更好的替代方案，並鼓勵聽眾定期檢視資源分配，調整方向，不必過度苛責自己，將資源投入在最有價值的地方。
本集節目探討了盛治仁先生精彩的跨界職涯歷程，從學界、政界到觀光產業的轉變。盛治仁分享了他並非長遠規劃型的人，但會以長遠眼光思考事情，幫助當下判斷。他提到最初進入政界是個意外，因緣際會從事政治評論，後受到郝市長的熱情邀請而轉入政界，儘管收入大幅減少，但他考慮到長遠發展，決定接受挑戰。在雲朗觀光集團的經歷中，他坦承自己對飯店業一無所知，但他透過積極學習、貢獻行銷專長與人事制度改革，快速融入並做出貢獻。盛治仁強調成長心態是對未來有信心，相信自己能克服挑戰，並建議年輕人誠實面對自己，活出值得的人生，不要被社會期望所束縛。面對挫折時，應專注於能控制的事情，建立強大的心態，並以客觀事實與主觀態度區分，從而掌握快樂與人生的意義。
本集節目探討在大缺工時代，企業面臨的招募困境與應對策略。主持人 Bryan 首先點出現今招募人才的難度，特別是在疫情後更加嚴峻，並邀請人資專家林娟老師分享其經驗與見解。林娟老師指出，科技產業的磁吸效應、工作價值觀的改變以及 Uber Eats 等彈性工作機會的興起，都是造成缺工的原因。面對履歷投遞量減少的問題，林娟老師建議企業應主動出擊，加強品牌行銷，並參與相關獎項以增加曝光度。針對履歷篩選，她建議精準設定關鍵字，並在實體面試前增加 15 分鐘的視訊面試環節，以過濾不合適的人選。此外，林娟老師強調面試時應以人才規格為基礎，運用 STAR 面試法深入了解求職者的特質與能力，並建議企業重視留才，建立新人關懷計畫與 mentor 機制，以...
本集節目探討了官僚主義對個人思維的潛在影響，指出教育體系作為一種官僚系統，可能使人們從小習慣於被分類和標籤化，從而限制了他們的思維模式。主持人 Bryan 分享了個人經歷，例如長輩對其工作性質的刻板印象，以及稅單上繁瑣的分類，來說明官僚主義如何將個體簡化為參數的集合。更重要的是，這種思維模式可能導致人們在面對人生抉擇時，過於在意「對錯」的二元選擇，而忽略了個人願景和真正想成為什麼樣的人。Bryan 建議，應以「以終為始」的思維模式，先想像未來的理想狀態，再反觀現狀，測量差距並努力提升自身能力，從而擺脫官僚主義的束縛，活出更自由的人生。他鼓勵聽眾不要被過去的標籤所限制，要相信成長思維，勇於改變，並以專案管理的思維來規劃自己的人生。
本集節目探討了中階主管在職場中遇到的兩個主要問題：職涯價值累積與履歷呈現，以及如何與老闆有效溝通。針對履歷問題，講者指出，若履歷難以呈現具體成果，可能代表目前的工作佈局需要調整，應爭取更有價值的工作，並建議可參考相關課程來釐清職涯盲點。針對與老闆溝通的問題，講者建議採取一個重要前提假設，即老闆通常不是故意找麻煩，而是有真實的痛點與期待，只是尚未想清楚，因此建議主動提供多個方案供老闆選擇，而非一味提問。若老闆對所有方案都興趣缺缺，可能表示該改革方案並非迫切需求，可暫緩執行，將心力轉移至其他更受重視的項目。透過提供具體方案與成本效益分析，有助於收斂需求，並判斷老闆是否真心想推動改革，從而改善溝通困境。
本集節目探討臺灣年輕世代的創業趨勢與二代接班的挑戰。在臺灣人熱衷創業的背景下，節目邀請到點拾教練培訓的石罡宇，分享其協助新創及二代企業的經驗。石罡宇提到，點拾教練培訓並非單純的創業課程，而是著重於協助學員提升心理素質，建立穩定的商業模式，而非追求快速致富。更重要的是，節目中 Bryan 和石罡宇分享了許多二代接班的案例，例如一個擁有 13 年經驗的調酒師，在點拾的協助下，成功從單打獨鬥到建立團隊，並拓展酒吧顧問業務。 與此同時，節目也討論到創業與職場工作的本質差異，以及如何選擇適合自己生活方式的道路。 最後，針對有創業夢但猶豫不決的上班族，他們建議先從了解產業、體驗工作開始，逐步評估自身資源和時間，再決定是否全心投入。 總體而...
本集節目探討職場困境與職涯規劃。一位聽眾 Snow 寄信描述其在大型出版公司約聘工作的困境：工作內容適合但公司步調快、壓力大、低薪且通勤時間長，嚴重影響身心健康，需服用藥物才能入睡。 主持人 Joe 針對 Snow 的困境，提出關鍵問題：長期職涯目標是什麼？他以火車比喻說明，選擇工作需考量其是否能幫助達成目標。 更重要的是，Joe 強調釐清長期職涯目標的重要性，並建議 Snow 重新思考工作對自身的意義，以及五年、十年後的理想狀態。 Joe 建議 Snow 回顧先前課程內容，並進行自我對話，盤點核心技能與支援技能，從被動的焦慮轉為主動的規劃。 最後，Joe 提醒 Snow 注意身心健康警訊，並鼓勵她做出符合長期目標的選擇，而...
本集節目探討了 Bryan 的職涯歷程，以及專案管理如何塑造了他的職業和人生觀。Bryan 從土木工程背景出發，意外在金門當兵期間參與排雷專案，親眼見證了專業團隊的協作效率，萌生了對專案管理的興趣。 在後續的職涯中，他經歷了工程師和專案經理的雙重角色，參與了臺灣高鐵等大型專案，並透過持續學習 P3 等專案管理軟體，提升了專業技能。更重要的是，他將專案管理的思維應用於人生抉擇，例如面對新環境的挑戰，他不再慌亂，而是運用「縱觀全局、靈機應變、以終為始」的策略，積極應對。 透過在美國西北大學深造，他進一步提升了專案管理知識，並將其應用於顧問和教學領域。 總而言之，Bryan 的經歷說明了專案管理不僅僅是一種職業技能，更是一種可以應用...
本集節目探討了中年危機，特別是那些看似擁有社會定義的成功（高薪工作、財富自由、美滿家庭）的中年人士，卻感到迷惘與空虛的現象。一位 45 歲的聽眾「大光」分享了他順遂卻缺乏熱情的人生經歷，以及財富自由後產生的「然後呢？」的困惑。主持人 Joe 分析了這種現象的普遍性，指出許多循規蹈矩、追求確定性的人在達成既定目標後，會因缺乏明確方向而感到焦慮。針對大光的困境，Joe 提出了兩個建議：一是將探索新事物當作目標，享受過程而非急於求成，例如報名高品質的興趣課程，體驗不同的人生面向；二是從自身專業技能出發，尋找事業的第二曲線，例如轉型為顧問、講師或教練。 更重要的是，主持人強調人生不應被切割成「工作期」和「退休期」，而應找到熱情所在，持續學...
本集節目探討個人生產力提升與自媒體經營的平衡。主持人 Bryan 訪談百萬訂閱 YouTuber Jeff Su，Jeff 分享了他從管理顧問轉型為兼職 YouTubers 的經歷。 Jeff 的 YouTube 頻道最初以求職技巧（履歷撰寫、面試準備）為主，數據驅動的內容獲得了巨大成功。 更重要的是，Jeff 強調持續創作的內在動力，而非外部數據（訂閱數、觀看數）的重要性，呼應了赫茲伯格雙因子理論。 討論進一步延伸到時間管理和工作生活平衡，Jeff 分享了他利用 Notion 建立個人系統的經驗，並推薦了他的 PressPlay 線上課程「Notion 指揮中心」，幫助聽眾打造高效的工作流程。 最後，Jeff 給予剛畢業學...
本集節目探討了大學畢業生 Mandy 在求職與個人規劃之間的掙扎。Mandy 面臨著研究所落榜、求職壓力、以及想在就職前完成打工換宿和家庭旅遊的願望，這些願望與家人的期待和男友的觀點產生衝突。 Joe 以自身經驗出發，理解 Mandy 畢業生時期的焦慮與不確定感，並指出每個選擇都有其代價。 更重要的是，Joe 鼓勵 Mandy 釐清打工換宿和家庭旅遊的核心價值，思考這些活動對她個人成長和職涯發展的意義，並建議她列出優缺點進行分析，以做出更理性的決定。 針對與家人的溝通，Joe 建議 Mandy 以數據和邏輯來解釋自己的規劃，而非訴諸情緒。 最後，Joe 也分析了 Mandy 與男友的關係，建議他們給彼此冷靜空間，並指出職涯的...
本集節目探討職場中犯錯的應對策略。主持人 Bryan 以自身經驗和聽眾提問為引子，指出年輕上班族常因犯錯而陷入恐慌，產生「戰鬥或逃跑」的反應。然而，他認為犯錯並非職場的終點，尤其在人才競爭激烈的環境下，只要能積極補救，展現負責的態度，反而可能提升個人價值。 更重要的是，善後處理的重點不在於不斷道歉，而在於「災後重建」，也就是積極彌補錯誤，並從中學習，改善流程，避免再次發生。 Bryan 提供一個四步驟的應對模式：承認錯誤、說明影響、說明當下處置、提出改善方案。 透過一個錯誤郵件發送的案例，他詳細說明如何有效溝通，讓主管了解錯誤的嚴重性及後續的補救措施。 最後，Bryan 強調職場成長的關鍵在於貢獻價值而非避免錯誤，並鼓勵聽眾...
本集節目探討了職場中是否應該追求管理職位這個議題。一位署名 Wayne 的聽眾來信，分享了他擔任主管後遇到的困境，例如難以適應、對下屬的不足感到挫折等，並質疑管理職是否為正確的職涯選擇。主持人 Joe 針對此問題給予建議，認為即使是優秀的技術人才，嘗試擔任主管也能帶來更多可能性。首先，管理職位賦予權力，能更有效率地解決問題，並運用人力資源槓桿，專注於策略規劃或技術發展。其次，管理職能培養商業思維，讓技術人才接觸到高層決策，學習考量成本、風險、客戶關係等面向，為未來創業或擔任高階經理人奠定基礎。此外，擔任主管能打造理想的工作環境，透過權力去改變公司文化、建立更公平的獎勵制度，甚至創造一個讓團隊成員都能共同努力的環境。最後，主持人也提到...
本集節目探討年輕人在職涯發展與人生抉擇上所面臨的困境與迷惘。主持人 Bryan 與成大土木系教授洪進老師進行訪談，洪老師分享自身從十四歲隻身赴美求學，一路到取得博士學位，最終選擇回台任教的經歷。 過程中，洪老師強調人生規劃中不確定性的重要性，以及培養自身能力的重要性，並以自身經歷和觀察，說明年輕人應避免過度追求完美，而應積極嘗試，從中學習和成長。 更重要的是，他建議年輕人應學習辨別真誠的建議與干擾性雜音，並以自身經驗說明如何區分，例如，真誠的建議會著重於幫助你達成目標，而非一味地否定你的想法。 最後，洪老師建議年輕人應持續提升自身能力，創造更多機會，而非被動等待機會降臨，並鼓勵他們透過收集資訊，做出更明智的決策。 這集訪談提...
本集探討專案管理中常見的客戶或主管需求變動問題。 主持人以自身二十多年的專案經驗，分享應對客戶需求變化的四個步驟。首先，他建議先假設客戶並非故意刁難，而是由於缺乏經驗或未充分考慮所有細節，例如，長輩出國旅遊時，事前說「都可以」，事後卻有許多額外要求。其次，主持人強調需評估需求變動的成本落在哪一方，若成本在自己身上，則合約至關重要，需明確驗收標準及里程碑付款機制。 更重要的是，如果判斷客戶不合理，例如預算與需求嚴重不符，則應直接婉拒合作。最後，主持人建議先從小規模合作開始，逐步測試客戶的配合度及尊重專業的程度，降低風險。 透過這四個步驟，即使是新手專案經理也能更有效率地管理專案，並提升客戶滿意度。 這也意味著，良好的專案管理能...
本集節目探討了「提前焦慮」的議題，並提出一個新的觀點：焦慮本身並非問題，問題在於大多數人將焦慮停留在空想階段，沒有轉化為實際行動。 主持人以自身經驗和聽眾來信為例，說明許多人因擔心未來工作、財務等問題而陷入焦慮的循環，並指出這種沒有行動的焦慮只會帶來雙倍痛苦。 更重要的是，主持人提出「累積籌碼」的概念，建議聽眾將焦慮轉化為累積「金錢、健康、常識、溝通能力和學習能力」等通用資源的行動。 例如，即使無法精準預測未來，但擁有充足的資金儲備，就能在面臨失業或其他突發狀況時，擁有更多應變能力。 最後，主持人強調學習的重要性，建議將學習視為克服挑戰的過程，而非單純為了考試，從而獲得成就感和提升自身能力。 總而言之，本集節目鼓勵聽眾將焦...
本集節目探討職場中有效提問的策略，回應一位聽眾「草莓」關於如何向主管提問的困擾。 面對主管的提問，例如「最近工作如何」，建議提供多種回應方式，避免讓主管覺得自己沒有思考。更重要的是，要讓主管的負擔降到最低。 舉例來說，在進行數據分析時，應先確認工作方向是否正確，並在完成階段性成果後，立即與主管確認，及時修正方向，避免做白工。 然而，不應過於頻繁地提問，應在完成一定進度後再向主管報告，展現獨立思考能力。 此外，節目也針對與外包商合作的提問方式提供建議，建議將問題簡化成選擇題，讓主管更容易理解並做出決策。 最後，節目也討論了在演講或學習場合提問的技巧，建議結合自身經驗提問，或提出延伸性問題，讓講者有更多發揮空間，並避免提問與主...
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