很多老闆創業做到最後，都有同一個夢想：有一天自己不用再做，公司還是能繼續賺錢。

但真的準備退休時才發現，小孩沒興趣、主管好像還扛不起來，從外面找人又怕請到不適合的人。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師從真實接班經驗出發，聊聊老闆到底該怎麼提早布局，讓「接班」不再是退休前才臨時找一個人來頂，而是公司長期的人才養成。

【本集重點】

➤ 老闆要做到什麼程度，才有可能真正從公司退下來？

➤ 當二代與現有主管都還無法接班時，老闆可以怎麼布局下一步？

➤ 外部高階人才進入公司後，最容易遇到哪些接班與組織磨合問題？

➤ 老闆可以用哪些標準，判斷二代是否具備接班的條件？

➤ 二代進入家族企業時，該怎麼安排他的角色與成長路徑？

➤ 外部人才、內部主管與二代，接班候選人的選拔標準該怎麼設計？

➤ 老闆在評估一個人是否值得晉升時，最該看哪些條件？

➤ 資深員工想往高階主管發展，還需要具備哪些能力？

➤ 老闆在規劃員工升遷前，該怎麼理解對方真正想要的職涯方向？

➤ 怎麼設計人才培養與職涯路徑，讓有能力的人願意長期留在公司？

➤ 從培養人才到真正完成接班，中間需要經歷哪些階段？

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S2E59 - 家族企業別再逼你的小孩接班了！真正的接班人其實要從公司裡養出來？

老闆玩很大