計算「人效」的目的是為了確保工作崗位與目標一致，且人員配置適度。

想要「人效」極大化，公司必須要有完整的「人資九大循環」：工作盤點、工作分析、人力盤點、招募管理、訓練發展、薪獎制度、績效考評、輪調機制、升遷機制。

讓組織運作從人治進入到法治，才能依循「因事尋人」、「人適任」，持續打造精實團隊
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