經過職前教育後，新進人員就On Board，之後要做的訓練就是OST、OJT、DT、TT
從教育訓練的層面來談又分為幾個面向：

一、在位訓練 / OST(On Site Training)
目的是讓在職人員強化執行該任務所需要的關鍵技能，OST偏重於技能訓練，多半是各單位的主管要對部門人員做的常態技能訓練。
例如：會計部門，就要對會計人員加強Excel製表操作訓練；IT部門就要對部屬要求學習各種軟體、硬體、網路的設定和障礙排除技巧。
二、在職訓練/OJT(On Job Training)
在職訓練是任職者對於該單位的認知學習。一位人資工作者要學習所有相關的HR的應用管理知識，財務工作者要學習各種相關的財務管理與操作知識和方法。OJT的目的是讓每個人學習如何更稱職的扮演好自己的角色。學習如何運用各種更先進的管理方法，管理科學，改善自己的工作模式。
三、儲備訓練/DT (Development Training)
DT則是公司內部升遷用的一套儲訓認證機制，重視的是經驗歷練，通常是用在儲訓專業經理人。想要擔任公司的專業經理人，絕對不會是靠年資升遷而擔任者，而是要完成一系列的歷練，並且證明具備各種管理專業，證明有處理問題的能力，證明有帶人的能力，證明有運用複雜管理模式的能力。DT是針對儲備幹部所設計的一套經驗值認證資格系統，很適合升遷對應使用。

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?輔導顧問案涵蓋各行各業超過3000家企業
?企業策略，目標管理，年度計劃，行銷管理領域實作大師
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[EP68. 公司想開始規劃教育訓練，但公司內部沒有前例或相關職位執行過，該如何開始安排教育訓練？

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