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很多人觉得下属不需要搞定，给钱的才是大爷；但在今天的职场，能让人“服从”很容易，能让人“追随”才是真功夫。这一期和我的搭子Russell（25年头部医疗外企高管，CPCC共创是教练，CMW创造有意义的工作中国首批认证导师）聊了关于搞定团队和领导力的话题：

- 为什么“搞定下属”是领导力的起点，却不是终点？

-什么叫“谦逊的问询”？为什么一句问题，比十句指导更有效？

-当团队松散、代际冲突、目标拉扯，领导如何既要速度，又能带出人？

-女性领导力的“温柔力量”优势和挑战？如何做到不被误读为“软弱”？

-两个真实的管理场景：三明治夹心管理者的自我修炼；别人轻松拿绩效而你带团队挑战边界，面对公平困境如何稳住心态激发使其？

时间轴：

00:10｜开场｜为什么要“搞定下属”
服从≠追随；80后到90/00后心智迁移，领导力从“命令”到“共创”。
01:21 ｜X/Y 理论：从“小辫子"到“共创力”
标准化到个性化；不再鞭策人，而是唤醒人。
07:03｜第一步：搞定下属前，先理解人
了解每个人此刻的渴望，卡点与期待。共情是服务型领导的起点。
08:12 ｜谦逊的问询：好问题比好答案更值钱
对比“诊断/责难式”；开放问题五连问与心智前置 — 放下“我最懂”
12:51 ｜高压之下：快，也要有温度
不是每个问题都该“快刀斩乱麻”。有些事，必须慢下来，和人一起想。
13:55 ｜让下属做决定：权责清晰，动力才生
越想控制，团队越被动；把决策权交回去，才是真正的赋能。
19:29 ｜教练式领导：少说多问，让人自己长大
从“我要告诉你怎么做”到“你觉得呢？”领导力的成熟，就是放手让他人去承担。
26:30｜女性领导力的优势和挑战
女性的直觉与共情，是团队的润滑剂；示弱与倾听，反而是更高段位的影响力。
35:11 ｜三明治夹心层：上有压力，下有团队
真正的修炼，是在压力中稳住自己，不把负能量往下传。
39:24｜拉伸项目 vs 低KPI团队：短赢与长成
别人轻松超额，我还在拉团队突破？长远看，成长才是最大的绩效。
44:37｜落地行动：不过PPT，开一场圆桌会
问一句：我们这群人，为什么在一起？共识比口号更有力量。
46:00｜收尾：搞定下属≠领导力
真正的领导，不是让人服从，而是激发共创；领导力的修炼，从理解人心开始。

补充信息：Russell在节目里提到的 X理论和Y理论（Theory X & Theory Y），其实出自美国麻省理工教授 道格拉斯·麦格雷戈（Douglas McGregor） 在上世纪60年代的经典管理学理论，用来解释管理者对“人性”的两种基本假设，而这种假设会直接影响领导风格。

X理论（Theory X）——命令与控制型：人是懒的，不逼就不干。人需要被监督

Y理论（Theory Y）——信任与激励型：人是有潜力、有责任感的，只要环境对。人需要被信任

本期金句

“领导的安全感，决定团队的创造力边界。”
“好的问题，是把决定权还给下属的钥匙。”
“示弱不是软弱，而是更高段位的影响力。”
“把人放在事前面，你才能玩得起 long game。”
“教练式领导，不是说教，而是共创。”

本期总结

搞定下属，不是压服，而是共创。先问清他们的渴望，再用谦逊的提问激发成长；让他们自己做决定，你负责资源与护航。当团队从“要我做”变成“我要做”，你就真的带出了高绩效的团队。

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嘉宾介绍

Russell：20年外企高管经验（GE、阿斯利康、默沙东等），主导跨国采购转型与组织变革，现为 CPCC认证教练，专注高绩效团队与领导力成长。Russell：20年外企高管经验（GE、阿斯利康、默沙东等），主导跨国采购转型与组织变革，现为 CPCC认证教练，专注高绩效团队与领导力成长。Create Meaningful Work创造有意义的工作中国首批认证导师。

- 小红书/视频号：罗素优选

- 公众号：Russell谈转型

小飘：500强外企行政大管家，10+年高管助理与跨部门协作经验，洞察职场人最真实的困境与成长挑战。

05. 让人服从容易，让人追随很难。如何带出高绩效团队

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