45. 漫谈宝洁：隐藏在186年消费品王国里的规则和秘密

张小珺Jùn｜商业访谈录

本期播客节目主要讨论了阿里巴巴和宝洁公司在商业领域中的变化和发展策略。宝洁公司通过人才培养和品牌管理等方式成功地应对了近两个世纪的挑战，并将重心放在美妆、家居护理和清洁等方面。与此不同，阿里巴巴虽然市值有所下降，但仍在稳步前进，并在应对变化方面采取了爆品思维和激进运动式的策略。此外，本期节目还讨论了广告问题以及张小珺商业访谈录的介绍。要点 • 阿里巴巴的市值虽然有所下降，但公司正在稳步前进，采取了爆品思维和激进式运动式的策略。 • 宝洁公司通过人才培养和品牌管理等方式，成功地应对了近两个世纪的挑战，并将重心放在美妆、家居护理和清洁等方面。 • 宝洁公司的创业历程和品牌精神展示了其长期发展和不断变革的能力。 • 宝洁公司通过内部晋升和升迁或淘汰机制来保持其竞争力，并提倡个人的自我发展和学习。 • 宝洁公司将品牌置于架构的核心位置，注重品牌力和品牌管理，并通过品牌经理来推动公司的发展。 • 在面试过程中，优秀公司更注重性格，并希望求职者通过回答问题展现出真正的自己。 • 宝洁公司通过倾听用户需求和参与焦点访谈等方式，深入了解消费者并获得成功。 • 宝洁公司通过长期培养和传承的方式培养了一批优秀的人才，并在持续面临的风险中坚持了下来。 • 在市场竞争激烈的环境下，保持品牌力和品牌管理的重要性。 • 微软和宝洁公司的成功要素包括灵活性、对市场变化的敏锐洞察力和专注于品牌的管理。 • 宝洁公司通过品类管理和对不同市场的分析来应对业务过于庞大的问题，并设定明确的目标和时间表。 • 品牌管理对企业在竞争激烈的市场中建立和保持竞争优势至关重要。 • 品类管理通过多个品牌满足消费者需求，进一步提升销售额和市场份额。 • 企业需要具备核心能力并追求双赢的管理，才能取得长期成功。 • 创新投资和进军新的赛道是企业持续发展和巩固品牌的重要策略。 • 代管模式下的品牌授权和员工管理是一种成功的代运营模式，可以利用合作伙伴的资源和专业知识推动品牌发展。 • 宝洁公司在中国互联网崛起中的发展历程中面临了误判中国市场的问题，通过与中国用户和管理者一起成长取得了成功。 • 中国消费品行业面临传承问题、缺乏优秀人才和资金等挑战，但也存在着海外上市和利用线下资源的机会。

Takeaways

Outlines

Q & A

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How to Get Rich: Every EpisodeNaval