【HBG大渗透品牌增长研究院】 HBG大渗透品牌研究院是2016年由宝洁校友建立的【系统化品牌商学院】， 分享最专业的系统品牌方法论、集聚最顶级的品牌创始人/企业家圈层。 HBG内含商学院、基金投资、品牌孵化三大板块。 长期以来，非常纯粹，坚持分享专业纯粹的品牌系统方法论，回归系统底层逻辑。 HBG大渗透品牌研究院以宝洁校友&北大校友、创始人为主， 覆盖包括宝洁、可口可乐、玛氏、欧莱雅、雅诗兰黛、珀莱雅、谷雨、花西子、欧诗漫、复星集团、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、安利集团、安克集团、华润集团、东阿阿胶、老板电器、九阳集团、蓝氏宠物等全球及国内一线品牌&新锐品牌，涵盖美妆、食品、大健康、母婴、宠物、家电、科技、家居、汽车、新能源、户外、酒店、银行、跨境出海等各个行业。 【HBG大渗透品牌增长研究院创始人、院长麦青老师】 毕业于北大，前宝洁品牌专家，HBG品牌研究院院长。 多家企业集团品牌私教导师。 HBG品牌大渗透理论的开创者，曾操盘百亿数十亿成熟品牌，也起盘过从0到1的品牌，至今依然在投资孵化多品牌的一线实战。 著有《品牌大渗透》《非传统营销》《大美中国》等。
本期播客以茶饮行业（瑞幸、星巴克、霸王茶姬、蜜雪冰城）为例，深入探讨了用户洞察在品牌建设中的核心作用。演讲者强调用户洞察的重要性，指出其并非仅仅关注产品本身，而是要理解用户需求，提供 “产品 + 体验” 的整体解决方案，并以星巴克的成功和瑞幸的转型为例进行了详细分析。最终，演讲者鼓励听众关注 HBG 品牌增长研究院公众号，学习系统品牌方法论，并提供一对一探讨业务问题的服务。
本期节目麦青老师探讨了企业组织内耗的问题，指出组织内耗的根本原因在于对业务体系化流程的不了解、对品牌体系化认知不统一以及员工的本性。传统的 4P 理论将部门分割成独立小王国，激发了员工的恶意，而品牌应被视为整体作品，每个部门都是品牌塑造的一部分。组织内耗在当今时代更为严重，因为外部环境变化倒逼企业进行组织体系化，而企业未能及时调整。内耗对企业、高管和普通员工都造成损害，导致效率降低和品牌体系化建设受阻。解决内耗的关键在于先理顺业务体系，再进行组织体系化，统一底层逻辑认知，形成 SOP，并建立品牌经理制，培养具备系统性思维的操盘手。
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