クライス＆カンパニーのプロダクトマネージャー（PM）キャリア支援チームがお届けするPMのためのキャリア番組です。人材紹介会社という立場だからこそ語れるPMの転職マーケットの最新情報や、面接時のアピール方法などPMのキャリア・転職にまつわるさまざまな情報を配信いたします。 クライス＆カンパニーは、顧問に及川卓也を迎え、PMのキャリア・転職支援に注力する人材紹介会社です。 ----------------------------------------------- 配信：隔週木曜日11時頃（たまに毎週配信） 出演：クライス＆カンパニー（コンサルタント） ・山本航 ・松永拓也 ▼ご質問、リクエストはこちらから https://forms.gle/bvuWWPu1AjAb7Sse6 ▼web（プロダクトマネージャーのキャリア戦略） www.kandc.com/eng/ ▼note（PMに日本で一番会っているエージェントのキャリアnote） https://note.com/pdm_kandc/ ▼twitter（松永拓也） https://twitter.com/kandc_matsunaga ▼Listenから聞く https://listen.style/p/cdtjl8ec?EYfeCBNo
このポッドキャストのエピソードでは、LegalOn Technologies の CPO 谷口氏のキャリアとリーガルテック業界の現状が取り上げられ、IT を通じて社会を変革しようとする彼の強い思いが伝わってきます。特に、彼が携わる新サービス「LegalOnCloud」の登場によって、業務効率化が図られるとともに、リーガルテック業界が直面しているサービスの複雑化という課題に対する解決策が提示されており、今後の業界の変革が期待されています。
このポッドキャストのエピソードでは、ファインディチームプラスのインド市場における成長戦略と、成功するための本質的な要素が詳しく語られています。プロダクトマネジメント室長の稲葉氏は、インド特有の市場環境や文化への理解を重視し、迅速かつ的確な意思決定や情報収集能力が求められることを強調しています。また、グローバル展開における実際の成功事例を交えつつ、新たな挑戦を志向する人材を招待する姿勢が印象的でした。
このポッドキャストのエピソードでは、インド市場への進出における価格戦略、リレーションシップ構築、プロダクトの活用方法、開発リソースの確保、そして日本との連携の重要性について詳しく議論されています。特に、インド市場特有のコスト意識や人間関係の重視、現地のニーズに応じたプロダクトマネジメントのアプローチが必須であることが強調され、継続的な努力と適応が成功の鍵であるというメッセージが印象的です。
このポッドキャストのエピソードでは、ファインディがインド市場への進出を決定した理由と、その開発生産性向上のための戦略について詳しく語られています。インドの豊富なエンジニア人口や成長市場を背景に、ファインディは競争に勝つためにローカライズや独自の機能開発に注力する必要があり、それが日本のプロダクトをグローバルな舞台で成功させる鍵となるでしょう。
このポッドキャストのエピソードでは、ファインディのグローバル展開に焦点を当て、ソフトウェアエンジニアの採用と組織支援を通じて海外市場に進出する決意と戦略、特にインド市場への対応について詳しく解説されました。国内市場での成功を基に、独自の価値を検証しながら文化的適応を行い、成長を目指すファインディの挑戦が強調されています。
このポッドキャストのエピソードでは、PM リトリートというコミュニティが紹介され、PM 同士が悩みやテーマについて対話し、学びを深める場としての価値が説明されました。また、一人目の PM が退職する際の問題や一人目 PM の仕事の重要性についても話されました。さらに、PM の価値を証明することや信頼を渡すことの重要性、新たな PM の採用についての視点や面接官の役割についても議論されました。
このポッドキャストのエピソードでは、エムスリーテクノロジーズ株式会社の社長である山崎さんがプロダクトマネージャーの役割と重要性について語りました。プロダクトマネージャーの採用や育成、プロダクトチームの強化が業界の現在の課題であり、ユーザーの課題解決と対価獲得の関連性にも触れられました。今後のプロダクトマネージメント業界の発展には、様々な視点と取り組みが求められると話されました。
このポッドキャストのエピソードでは、山崎さんがプロダクトマネジメントの成功体験を経て、プロダクト責任者としての新たなミッションに挑戦する様子が語られています。エムスリーの M3 デジカルプロジェクトの成功を経て、AI 機械学習チームの立ち上げに取り組み、日本の医療に革新をもたらすプロダクトの開発に取り組んでいます。
このポッドキャストのエピソードでは、プロダクトオーナーやプロジェクトマネージャーとしての成功経験や失敗経験について話されています。成功したプロジェクトでは、効率的なシステム開発やユーザーのニーズに合った商品開発が重要であることが示されています。また、失敗したプロジェクトでは、売れるかどうかを確認することや実体験の重要性が強調されています。売れる商品を作るためには、アイデアの段階で検証を行うことが大切です。
このポッドキャストのエピソードでは、「プロダクトリーダーの履歴書」と題して、話者が自身のプロダクトマネジャーとしての経験と成長について語っています。話者は学生時代からプロダクトマネージャーとしての重要性を意識し、コンピュータープログラミングのスキルを磨き、初めての PM の経験を経て成長してきました。彼らはプロダクトリーダーとしての役割やプロダクトマネジメントの概念を取り入れ、ユーザーのフィードバックを重視し製品を改善するプロセスを実践してきました。さらに、高い利益率や注文数を追求するために、価値ある製品の提供を目指し、難しい課題にも積極的に取り組んできたことが明らかになっています。
このポッドキャストのエピソードでは、ゲストの原田さんがプロダクトマネージャーとしての転職活動の経験について詳しく話しました。彼の転職の理由や背景、そして転職活動のプロセスについての洞察がリスナーに提供されました。さらに、プロダクトマネージャーとしてのキャリア選択やセルフイメージの重要性、面接での取り組み、プロダクトマネージャーの活動内容、ビジョンの浸透と組織の整備の課題、そしてプロダクトマネージャーとして求められる素質についても議論されました。
このポッドキャストのエピソードでは、宮田さんのfreeeを辞めて独立し、アドバイザリー業務に転身した理由やプロダクトマネジメントの経験、市場の課題感についての考えが語られています。彼は自身のプロダクト設計の経験やアドバイザリー業務の難しさを話し、プロダクトマネジメントの方法についても言及しています。このエピソードでは、プロダクトマネジメントの普及促進と自己成長の重要性が強調されています。
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