全球增长局

EP11 真大人×杨劭铭：泰国和柬埔寨打起来那年，他把中国食品铺上了柬埔寨最大的货架

EP10 真大人×快乐小羊副总裁 Owen：11个国家、100多家直营店、七成客人不是华人

EP09 真大人×翁怡诺：真实的美国，是几十上百个半隔绝的消费部落

EP08 家门口的这个国家正在搞“改革开放”，重演 20 年前的中国

EP07 真大人×李成东：非洲，最后的淘金大陆还是最大的坑？

非洲作为全球最后一个具备巨大增长潜力的市场，拥有人口红利与快速城市化进程。商业机会的核心在于解决短缺经济下的供给问题，通过本地化生产而非单纯贸易切入，能有效规避竞争并获取利润。尽管印度裔与黎巴嫩裔商人已深耕多年，但中国企业在制造业与重资产领域仍具优势。然而，非洲市场存在显著的隐性成本，如清关、物流及合规风险，盲目追求极致性价比或盲目依赖老乡关系极易导致失败。企业应摒弃赚快钱的投机心态，坚持长期主义，通过深度调研、合规经营及本地化管理，在这一充满挑战与机遇的大陆建立核心竞争力。

EP06 中东电商版《龙餐馆》：别再说沙特人钱多人傻了，他们比你想的精明

EP05 宇树上市在即，FCC却撕了它的“厨师证”：中国机器人如何应对美国准入绝杀？

EP04 搞定关键人就赢了？在美国做ToB，真正的战场在销售动作开始之前

中国企业出海美国开展 B2B 业务，核心在于从单打独斗转向构建行业生态系统。销售不仅是搞定决策人，更需通过展会、专业媒体及行业影响力人物的共创，在采购决策前建立品牌声量与信任基石。企业应摒弃单纯的低价竞争，转而挖掘客户痛点，提供可量化的价值解决方案。团队落地需警惕文化差异带来的合规风险，并建立科学的销售过程管理机制，而非仅关注成交结果。通过小规模 POC 闭环切入市场，结合行业领头羊的带动效应，是企业在复杂宏观环境下实现稳健增长的有效路径。

EP03 越南的钱没那么好赚-"降维打击"是个笑话

EP02 美的空调欧洲卖断货、黄牛炒到5000欧：一台"两季品"背后的全球供应链极限响应

美的空调在欧洲市场的爆火，源于其针对当地痛点研发的 “ProductSpeed” 产品及极速的供应链响应能力。美的利用 “T+3” 生产模式与中欧班列等多元物流手段，高效解决了极端高温下的紧急补货需求。其全球化战略已历经从 OEM 代工到价值链出海的四阶段演进，在全球布局 43 个制造基地，核心在于从 “走出去” 转向 “走进去” 的属地化运营。借鉴日本家电企业衰落的教训，美的强调需警惕过度垂直整合导致的战略僵化，通过 C 端规模与 B 端门槛的双轮驱动，保持组织敏捷性，以应对全球市场的复杂挑战。

EP01 SHEIN终于要上市了，但最好赚的钱可能已经赚完了