以品牌为入口，分享案例、洞察与方法。 主理人Eva是具有实战经验的品牌战略专家，过去十年间专注于时尚、美妆、大健康及新兴生活方式领域的品牌孵化和咨询；前大厂人，前消费创业者；经济学学士，欧洲Top商学院MBA。 更多分享请关注公众号/小红书【Eva的角度】。
本期播客主要探讨了品牌如何与文化趋势相结合，实现文化创新和品牌重塑。Eva 和茶茶讨论了知识分子风的演变，以及品牌如何通过知性叙事来启发消费者。山下有松作为一个案例，通过选择具有文学性和东方智慧的代言人，成功地将品牌与文化相结合。品牌可以从产品叙事化入手，打造沉浸式体验，或者从顶层设计入手，重塑品牌文化基因。此外，播客还分析了东方文化、在地文化、女性主义和同好文化四大文化趋势，以及品牌如何借助这些趋势来回答消费者的身份焦虑问题，实现差异化竞争。
本期播客由 Eva 和秋婷共同主持，探讨了在当前消费市场中品牌建设的最佳路径——以品代牌。他们分析了传统品牌顶层策略的局限性，如定位派和品牌屋方法，认为新兴品牌应注重产品创新，提炼产品背后的观点和方法论，形成品牌顶层。讨论了品类观点和产品方法的重要性，以及品牌如何通过名字、视觉识别系统等外化表达与消费者建立联系。此外，还探讨了创始人 IP 的打造、小内容传播策略，以及老品牌在进行品牌升级时需要考虑的市场战略和产品调整。强调了感性价值和身份认同在消费品中的作用，以及创造力在品牌建设中的重要性。
本期播客由 Eva 和秋婷共同主持，探讨了当前消费市场品牌建设的新策略——以品代牌。内容围绕传统品牌咨询模式的局限性展开，指出在同质化产品泛滥的时代，依赖品牌包装和营销已难以奏效。两人深入分析了市场调研的重要性，强调通过大数据和用户声音进行精准洞察，以发现未被满足的细分需求。同时，讨论了产品创新需结合技术与文化，并以实际案例佐证，说明企业应具备独特的能力系统和对行业趋势的敏锐洞察力，才能打造出真正具有竞争力的 “大单品”，最终实现品牌的可持续发展。
本期播客主要探讨了医疗器械行业如何向消费品转型，并以鱼跃医疗为例，分析了其在线上渠道的成功。讨论指出，新兴的动态血糖仪市场增长迅速，鱼跃医疗通过线上销售和针对新人群的营销策略，取得了显著成绩。嘉宾认为，医疗企业转型消费品需具备线上销售能力，建立懂消费者和产品的团队，并借鉴消费品领域的打法。此外，播客还提到消费者对 “医用” 概念的信任，为医疗企业提供了市场机会，可以通过产品微创新和符合新人群的沟通语言来挖掘消费需求，并强调品牌建设的重要性，以应对来自家电企业和新消费品牌的竞争。
本期播客邀请了品牌战略咨询顾问、播客《品牌快与慢》主理人 Eva，分享了她从职场到创业再到成为品牌咨询顾问的经历。Eva 回顾了在华为从事供应链管理的工作，以及后来裸辞去意大利攻读 MBA 的经历，这段经历让她接触到奢侈品管理，并为她后来的时尚平台创业项目埋下了伏笔。她提到第一次创业虽然以失败告终，但也让她意识到品牌服务的重要性。Eva 还分享了做播客的初衷和流程，强调了深度思考和提问的重要性，以及通过播客梳理自己的知识体系，并从嘉宾对话中获得启发。她还介绍了为新兴品牌打造的极简课程，旨在帮助品牌方从自身出发构建品牌。
本期播客由 Eva 邀请 Eric 探讨品牌打造大单品的话题。两人讨论了大单品与爆品概念的区别，大单品需具备长期销量、品牌代表性、市场知名度和持续影响力。Eric 认为，从追求爆品到回归大单品，是中国企业从追求短期销量转向长期品牌建设的体现。Eric 强调，大单品源于深刻的用户洞察和产品创新，但不一定是品类创新，并以每日坚果和华为手机为例佐证。两人还深入探讨了大公司如何通过严谨的流程管理和跨部门协作来提高大单品的成功率，以及中小企业如何借鉴这些经验。最后，两人总结了打造大单品最重要的是用户思维和对生活的好奇心。
本期播客探讨了抖音内容营销的红利消退以及品牌如何在抖音平台上取得成功的问题。Eva 主理人与抖音内容营销专家飞扬老师对话，飞扬老师指出抖音对品牌而言已无流量红利，过去几年依靠流量红利快速增长的时代已经结束。 更重要的是，飞扬老师认为抖音的成功并非单纯依靠资金投入，而是产品效率与内容策略的结合。例如，他以冰淇淋和酸奶为例，说明产品内容化的重要性，以及如何激发用户的购买欲望。 然而，大品牌在抖音的成功率却相对较低，这与公司内部结构、部门协同以及对抖音营销模式的理解不足有关。 与之形成对比的是，一些新兴品牌，例如 BKT，通过精准的内容策略和饱和式投放，在短时间内取得了巨大的成功。 飞扬老师总结道，抖音更注重产品逻辑而非品牌逻辑，...
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