

能者多唠|商业原声
一档聚焦品牌消费与企业经营的对谈类播客节目,在这里你会听到我和创始人、投资人、企业家的完整对话,了解不同行业的“新知”。这些高能者的原声,比商科教材还精彩。如果你是创业者、电商人、品牌人,一定能有收获。 我是熊伟林(能一),天下网商CEO,每年走访上百位高增长企业创始人。通过播客,把我了解的商业世界和你分享。 天下网商是千万电商人的信息知识入口,也是内容电商头部机构,帮助品牌通过直播种草、策略运营、品牌营销获得增长。
Episodes


Vol.72 二八大杠遇上骑行热 对话永久自行车掌门人

Vol.71 Labubu爆火,谁在赚钱?
本期《能者多唠》播客为特别节目,聚焦近期大热的 Labubu 潮玩,邀请了娃衣生产销售商小茶和毛绒玩具代工厂商李青两位嘉宾。小茶介绍了娃衣产业随 Labubu 爆火而蓬勃发展的现状,以及其工厂主要做批发业务,客户包括外贸公司、档口老板娘、淘宝和抖音店主等。李青则分享了其公司为迪士尼、三丽鸥、泡泡玛特等国内外知名 IP 代工毛绒玩具的经验,并从 IP 运营的角度分析了 Labubu 爆火的原因,包括设计创新、营销策略和社群打造等。两位嘉宾还探讨了娃衣的设计灵感、销售模式、行业趋势以及 IP 授权等话题,并对 Labubu 的未来发展前景进行了展望。

Vol.70 房地产降温 收纳大热 年轻人为什么愿意为空间买单?

Vol.69 投资人真心话:消费品牌到上市要走哪些路?

Vol.68 大学创业净赚千万 养了六只猫后 他又抓住了年销10亿的黄金赛道

Vol.68 对话公牛、薇诺娜,出海东南亚的起点和变量

Vol.67 和国产宠粮品牌创始人 聊聊3000亿宠物市场
本期《能者多唠》采访了伯纳天纯创始人赵海明,探讨了中国宠物食品行业的发展历程和品牌建设。赵海明分享了伯纳天纯如何通过借鉴国外经验,抓住消费升级的机遇,以成分党概念切入市场,并在供应链和渠道上建立优势,最终成为中高端宠物食品品牌的历程。他还分析了宠物食品行业中科技与成分党的区别,以及企业应如何根据市场变化调整策略,强调了产品安全和长期价值的重要性。

Vol.66 卖大闸蟹不提阳澄湖?! 他凭什么成为行业第一?

Vol.64 “抖音厦门帮”焦虑转型,创牌是个好生意吗?
能一在播客中分享了她在厦门美妆供应链博览会的见闻,重点介绍了 “抖音美妆厦门帮” 的崛起及其面临的转型挑战。这些企业早期通过抖音流量红利迅速致富,但随着竞争加剧和平台规则变化,他们开始寻求品牌化转型。能一分析了当前消费市场的大背景,提出了品牌引领和品类创新的策略,强调了性价比、品质、新制的重要性,并分享了欧诗蔓和林清轩等成功案例,为厦门帮老板们提供了从白牌到品牌、从流量到复利的转型建议,鼓励他们关注细分市场、先锋人群和供应链革新,以实现可持续增长。

Vol.63 对等关税博弈,中国品牌出海的危与机

Vol62.蛋黄酥没有奥利奥命,小市场该如何突破限制

Vol62.蛋黄酥没有奥利奥命,小品类怎么冲破天花板

Vol.61 对话得到CEO脱不花:抖音、播客、AI……知识平台往哪去?

Vol.60 露营骑行滑雪徒步,“跟团游”为何还有10亿大市场?
本期访谈的核心是游侠客这家主题旅行平台的成功经验。访谈首先介绍了游侠客的业务模式——专注于主题游和社交,并以创始人郑天明的个人经历和公司发展历程为主线,探讨了其在市场定位、产品打磨、用户获取、商业模式创新以及应对竞争等方面的策略。例如,游侠客通过自建供应链、拓展海外市场以及重视私域社群运营等方式,在竞争激烈的旅游市场中取得了显著的成绩,年 GMV 超过 10 亿元。最后,访谈还展望了游侠客未来的发展规划,目标是成为一家年收入 30-50 亿的行业领先企业。

Vol.59 从年薪百万到All in创牌,前网易严选CEO开出20亿黑马赛道
本期访谈的核心是 Spes 品牌创始人郑如晶的创业历程和品牌发展策略。访谈首先介绍了郑如晶的背景,包括其在网易的经历以及 Spes 品牌的创立和发展。随后,访谈深入探讨了 Spes 的成功因素,例如精准定位目标用户(年轻女性的控油蓬松需求)、利用内容电商进行营销、以及持续投入研发和品牌建设。最后,访谈还涵盖了 Spes 在发展过程中遇到的挑战,例如线上增长失速以及线下渠道拓展的经验教训,以及郑如晶对未来发展的规划,包括多品牌战略和组织能力提升。 Spes 干发喷雾首年销售额达 8000 万瓶,是其成功案例之一。

Vol.58 颠覆健身房,冲刺万店,乐刻会是下一个蜜雪冰城吗?
本期播客访谈了乐刻运动创始人韩伟,主要探讨了乐刻健身的商业模式及其在快速扩张过程中的经验与挑战。韩伟分享了乐刻 “健身平权” 的理念,以及如何通过 24 小时营业、按次付费等创新模式,以及高效的数字中台运营,实现快速扩张并保持盈利。他还谈到了乐刻的多品牌战略,以及在供应链(器械、装修)上的垂直整合尝试,旨在提升品质和效率,最终降低成本,惠及消费者和合作伙伴。 乐刻的成功案例为服务业连锁经营提供了宝贵的经验,也为创业者提供了新的思考方向。

Vol.57 从DJ到烘鞋器之王:洗鞋、除臭与脚气经济

Vol.56 3000元创业到年销百亿 内衣之王还要做中国优衣库?

Vol.55 国货美妆下一个百亿品牌是谁?细分赛道何以弯道超车
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