馬力歐陪你喝一杯

管理通靈信箱｜EP56｜老員工跟新員工鬧不合，哪位離開對團隊比較好？

S8EP98 馬力歐單口：OKR跟KPI有何不同？各種FAQ一次解答你的困惑

管理通靈信箱｜EP55｜主管情緒不穩定，搞得我上班時壓力總是很大，有解套方法嗎？

S8EP97 律師｜張冀明：打官司最忌諱的是「一廂情願覺得自己都是對的」，你必須收起情緒

管理通靈信箱｜EP54｜主管不喜歡我、又常對我PUA，該怎麼辦？

S8EP96 奧美集團董事總經理｜謝馨慧：自信的來源是喜歡的事情可以達成，而你還有下個目標可以去

管理通靈信箱｜EP53｜被主管性騷擾，要忍氣吞聲還是勇敢申訴？

S8EP95清華大學校長｜高為元：我是誰，我為何存在？是我一輩子在意的事情

管理通靈信箱｜EP52｜被同事投訴上班愛聊天，感覺自己「被針對了」怎麼辦？

S8EP94 馬力歐單口：AI 崛起後，更該培養的5種「天使」能力

本集單口節目探討在 AI 時代仍保持競爭力的五種關鍵能力，並以「ANGEL」(主動閱讀、筆記系統、高效工作、情緒控制、主動聆聽溝通) 巧妙串聯。節目首先闡述主動閱讀的重要性，建議訂閱電子報和深度閱讀書籍，避免演算法操控資訊來源；接著介紹卡片盒筆記法，建立個人知識管理系統；然後詳述 GTD 時間管理系統的五個步驟 (捕捉、釐清、整理、回顧、執行)，提升工作效率；最後強調情緒控制和主動聆聽溝通的重要性，並推薦相關書籍。透過培養這五種能力，聽眾能提升個人競爭力，減少 AI 時代的焦慮感。

工商星期二｜在歌舞表演間窺見桃園文化與特色！2025台灣燈會表演全解析 ft.節目總監蔡興國

管理通靈信箱｜EP51｜如何遊說公司實施 1 on 1？馬力歐建議可先這樣做！

本集「管理通靈信箱」節目以問答形式，針對聽眾「羽絨外套」關於導入一對一面談 (1 on 1) 的提問進行深入探討。節目首先由主持人分享自身在公司規模約 50 人時導入 1 on 1 的經驗，並說明導入過程遇到的時間衝突問題及解決方法，強調持續進行的重要性。接著，針對 1 on 1 的學習方法、實施階段及感受等問題，主持人與共同主持人分享自身經驗與看法，並以 NVIDIA 創辦人黃仁勳的管理方式作對比，說明不同公司規模適合不同的溝通模式。最後，節目總結 1 on 1 的優缺點及導入建議，建議聽眾可從小規模測試開始，並強調持續性的重要性，以及建立團隊信任感的必要性。 透過本集，聽眾能更了解 1 on 1 的實施方法、可能遇到的挑戰及解...

S8EP93 新春老友喝一杯｜馬力歐問難聊怎辦？百靈果Kylie「別把你的困境放到問題裡問我！」

管理通靈信箱｜EP50｜送舊迎春新夥伴接棒！＆無法改變的結果，如何面對？

本集《管理通靈信箱》為新年特別節目，三位主持人馬力歐、Aya 與子涵共同討論節目的接棒事宜，並由即將離職的 Aya 提問關於人生課題。Aya 分享了她心愛的腳踏車被鄰居丟棄的經歷，引發了對無力改變結果的討論。三位主持人從不同角度探討如何面對無法挽回的遺憾，例如：接受現實、轉移情感寄託、記錄回憶等。最後，Aya 感謝幫助她尋找腳踏車的陌生人們，並藉此鼓勵聽眾在面對困境時，尋求協助並積極尋找出路。

S8EP92 法律白話文｜劉珞亦：即便到現在我在想要跟誰對抗，腦中可能都是我國中那群老師的臉孔

管理通靈信箱｜EP49｜「無能主管毀了我喜歡的工作」，離職前還能做什麼？

S8EP91 坐輪椅也能爬山攀岩衝浪！YouTuber椅人：很多障礙是自己給的，只要找對方法就可去改變執行

管理通靈信箱｜EP48｜破解職場員工愛抱怨，主管可嘗試2件事來改善！

本集「管理通靈信箱」節目以問答形式，針對一位零售業中階主管「信義區節語花」的提問提供解決方案。「信義區節語花」的問題是團隊中一位能力不錯的同事過度抱怨，影響團隊合作。節目主持人針對此問題，從「徹底坦率」和「主控力」兩個面向提出建議：第一，主管應直接且關切地指出同事抱怨的負面影響，而非暗示；第二，幫助同事理解抱怨並非解決問題的方法，鼓勵其尋求解決方案而非單純發洩情緒。 最後，主持人建議主管區分同事是單純想抱怨還是尋求協助，並據此調整應對方式，並推薦相關書籍及節目集數供參考。 透過此案例分析，節目旨在幫助聽眾學習如何有效管理團隊中愛抱怨的成員，提升團隊效率及工作氛圍。

S8EP90 同志YouTuber夫夫之道｜爭取很久且喜歡的東西你不會丟掉，會想辦法修復，伴侶也應該是

管理通靈信箱｜EP47｜職場跨部門溝通不容易，「製造僵局」可能反而是解方？

本集「管理通靈信箱」節目以問答形式，針對一位電子製造業基層主管「大米」的職場問題提供解決方案。大米在信中描述其帶領四位專案經理，因軟體部門主管消極配合專案，導致專案進度受阻的困境。節目主持人馬力歐和阿雅首先解釋信中提到的專有名詞，例如 RACI 圖和 OKR。馬力歐建議大米應積極製造僵局，並運用談判技巧，例如「正向掛鉤」和「負向掛鉤」，與軟體部門主管達成協議，找到雙方都能接受的解決方案。 他強調，應觀察軟體部門主管的需求和顧慮，並尋求其他部門的協助，以提升談判籌碼。 最終，主持人鼓勵大米積極主動，透過策略性溝通和協商，解決與軟體部門的合作問題。