最近不少知名餐飲品牌陸續出現併購消息，但大集團為什麼願意花錢買一家公司？
真正有價值的，往往不是老闆本人有多厲害，而是當創辦人離開之後，品牌、團隊、制度與商業模式，還能不能繼續正常運作、持續賺錢。
這一集，Julia 老師與 Lena 老師從近期餐飲併購聊起，一起拆解什麼樣的公司更有機會被市場看見，以及為什麼就算你從來沒想過賣公司，也該開始思考「沒有我，公司能不能活下去？」

【本集重點】

➤ 大集團在評估併購標的時，通常會觀察一家公司哪些條件？

➤ 一個已經有市場與品牌的公司，為什麼仍然可能選擇被併購？

➤ 企業的商業模式做到什麼程度，才具備被複製與擴張的條件？

➤ 創辦人是否能夠離開公司，會如何影響企業本身的價值？

➤ 餐飲品牌的標準化與模組化，會如何影響未來的展店與成長？

➤ 老闆自己從零開新品牌，與直接併購成熟品牌，各自需要承擔哪些成本？

➤ 企業被併購之後，原本的員工可能獲得哪些新的發展機會？

➤ 創辦人選擇被併購時，除了金錢之外還可能在考慮哪些事情？

➤ 一家公司從 5 家店走向 30 家、100 家，需要增加哪些原本沒有的能力？

➤ 即使完全沒有賣公司的打算，老闆為什麼仍然值得用「可被併購」的角度檢視自己的企業？

➤ 當老闆暫時無法工作，公司還能不能繼續運作，可以怎麼提前檢驗？

➤ 老闆要開始真正的「下班計畫」，需要先把哪些東西從自己身上拆出來？

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S2E66 - 老闆不在，公司還能繼續賺錢嗎？從企業併購談商業模式、制度化與企業價值

老闆玩很大

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