AI 已從問答工具演進為能自主執行的代理人(Agent),引發經濟與職場的「K 型化」兩極發展。頂尖人才透過指揮 AI 代理人實現生產力倍增,而初階人員則面臨職涯訓練斷層。企業應務實盤點痛點,從小規模實驗導入 AI,並將 AI 視為流量入口,優化內容以適應 AI 爬蟲邏輯。面對 AI 帶來的資安威脅與資訊氾濫,批判性思考與查證能力成為人類最後的防線。此外,電子業領袖應擴大投資其他產業,以平衡產業結構並提升社會服務品質,應對少子化帶來的缺工挑戰。
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