目標訂了、也交辦下去了，為什麼團隊還是各做各的？

本集請到推廣 OGSM 超過 10 年的張敏敏老師，她在外商當了18年經理人，2011年轉戰講師，靠一套外商行銷邏輯把 OGSM 推成顯學。這集她會跟我們分享：她如何用「目標對象是誰、我有什麼籌碼、市場缺什麼」三個問題找到自己的位置；為什麼目標與執行層之間，總是缺了一條動力鏈；以及企業導入後達標速度提升兩成、營收與浪費同步改善的實際案例。

如果你正為團隊執行力、跨部門溝通煩惱，千萬別錯過這集！

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✦ 提升勝率｜正向布局Ｘ反向檢驗，提早找到策略斷點與風險
✦ 降低耗損｜讓策略逐層承接，減少溝通失真與協作摩擦
✦ 實戰落地｜導入會議、協作、績效與追蹤，讓計畫持續推進
✦ AI 工具｜降低從零開始的時間成本，把心力留給關鍵判斷

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本集節目與「知識衛星」合作播出
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各節重點：⁣
00:00:00 精采預告⁣
00:04:44 講師出道第一步：為什麼她先鎖定客戶而非學員
00:18:46 視野放眼國際才能養成多元化的全局策略
00:24:20 創業第一步：找到對的消費者
00:44:49 OGSM 跟其他目標工具的差異性
00:55:43 OGSM 中最不值錢的竟然是目標？
01:14:48 降低成本與內耗：老闆最在意的兩件事
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EP207 她以企業實際成果為例：若中間過程能夠被管理，不只能夠提前收割業績，內部重複與浪費也同步降下來 ft. CEO御用顧問 張敏敏

查理的創業化合物

EP207 她以企業實際成果為例：若中間過程能夠被管理，不只能夠提前收割業績，內部重複與浪費也同步降下來 ft. CEO御用顧問 張敏敏

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