很多老闆選人時，最喜歡的往往是那種「跟自己很像、很好用、很快就聽得懂」的人。

但團隊真正需要的，未必是更多個一模一樣的你。有些你嫌太慢、太感性、太愛說話，甚至平常最不欣賞的人，可能剛好能補上你的團隊最欠缺的能力。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師再次邀請 Lulu 老師，從 4 種不同天賦出發，聊聊主管怎麼先看懂自己，再看懂團隊裡不同的人，把每個人放到真正能發揮的位置。

【本集重點】

➤ 主管可以怎麼看懂自己最自然、最習慣的帶人方式？

➤ 執行力、影響力、關係建立與思考力，分別能為團隊創造哪些價值？

➤ 擅長影響他人的人才，可以怎麼為團隊創造更多價值？

➤ 關係建立很強的人，在主管與業務角色上可以發揮哪些優勢？

➤ 思考能力很強的主管，在帶不同節奏的人時需要注意哪些地方？

➤ 老闆在挑人才時，哪些個人偏好最容易影響自己的判斷？

➤ 團隊缺少某一類能力時，會在工作現場出現哪些問題？

➤ 當主管與員工的工作節奏完全不同，可以怎麼找到更適合彼此的合作方式？

➤ 老闆可以怎麼發現那些自己平常不容易欣賞的人才價值？

➤ 團隊需要面對不同客戶與任務時，人員組合可以怎麼安排？

➤ 主管自己的弱項，可以透過哪些方式被團隊成員補足？

➤ 當自己很難培養某項能力時，可以怎麼找到適合互補的人？

➤ 老闆要怎麼從「找最好的人」，進一步走向真正的人才配置？

➤ 一個高效團隊，可以怎麼讓不同天賦的人都發揮自己的優勢？

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S2E62 - 你最不欣賞的員工，可能正是團隊最缺的人？從 4 種天賦談知人善任與人才配置 ft. 企業培訓講師 Lulu老師

老闆玩很大