215.ユーザー価値だけでは足りない？PMに求められる事業視点と投資思考

プロダクトマネージャーのキャリアにおいて、ユーザー価値と事業価値を両立させる視点は不可欠である。経験の浅い PM はユーザー満足度を優先しがちだが、開発には多額の人件費やリソースが投じられる。単なるユーザーニーズへの対応ではなく、その開発がいつ、どのように収益回収に繋がるのかという投資対効果のロジックを構築することが重要だ。自身の労働力やチームのリソースを「会社から預かった投資資金」と捉え、中長期的な事業成長に貢献する判断を下すことがシニア PM への成長には欠かせない。ユーザー満足度向上を事業成果へと結びつける仮説を立て、上長に対して論理的に提案し続ける姿勢こそが、プロダクトマネジメントの真髄である。