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本集重點：

AI 時代的兩種命運：未來只有兩種人，一種是駕馭 10~100 個 AI Agent 的「AI 老闆」，另一種是被演算法分配工作的「被 AI 管理者」。
10 倍產出的審查思維：管理 AI 如同帶人，重點在於「增加 Review 次數」。將 2 小時工作時間從「1.8 小時自己做、0.2 小時檢查」，翻轉為「0.2 小時由 AI 生成、1.8 小時進行痛苦的深度思考與多次迭代 Review」。
發問即領導（Prompting is Leadership）：下 Prompt 的本質就是控制話語權與思維框架。爛問題引導爛答案，好問題才能導出符合企圖心的結果。
企業變革的兩大領導模式：若不想只畫大餅，企業主需具備 Elon Musk 般的「說故事能力」（讓員工看見三年後願景），或是 Mark Zuckerberg 般的「被討厭的勇氣」（承擔短期的反彈與陣痛）。

來賓陶韻智（Sting Tao）

前 LINE 台灣總經理、LINE Pay 董事暨總經理，現為臺大創意創業學分學程兼任教授。長期活躍於企業數位轉型、新創輔導與創新策略領域，曾指導超過 500 家新創與上市企業，包括 Dcard、Whoscall等。

Sting 擅長將複雜商業問題化繁為簡，快速提出可落地的創新解法，並帶領組織建立高成長思維與實作能力。過去一年，他透過 AI 完成超過100個網站與 App，打造公司獲利新引擎，展示「從執行者到 AI 老闆」的實戰範例。無論是高階領導力課程、AI 實作策略，還是創新方法論訓練，他的核心價值始終是將學習與行動力結合，幫助個人與組織在快速變動的商業環境中脫穎而出。

👩‍🦰主持人布姐

在四十幾歲時為自己創造一個自己喜歡的工作 : 職場生涯教練/講師/顧問及內容創作者

曾經是跨越時區的外商大中華區業務營運經理人，帶領團隊上百人。

陪伴你 [聰明工作] x [創意生活] ，創造屬於自己理想的人生樣貌。

人生策略｜職場溝通｜領導力｜個人品牌

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EP495｜AI First 自我升級革命 - 成為AI代理時代的超級管理者feat. 前 LINE 台灣總經理 陶韻智 Sting Tao

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