很多新品不是死在产品本身，而是死在GTM上市打法太晚——产品做完了才问市场怎么讲，货铺出去了才问渠道怎么推，上线之后才发现用户看不懂、买不动、复购不起。

今天HBG院长麦青老师继续拆解瑞幸大单品战略背后的产品NPD体系——是如何从早期流量思维，转型到产品体系化思维？大单品生椰拿铁背后的用户洞察、品类重构和产品开发逻辑。又是如何落地从产品开发，到GTM上市、内容渗透、渠道承接、和数字化反馈？

如果你是创始人/联创，或者负责产品、品牌、增长、渠道、内容、GTM的操盘手，也常常在实战中面临如下挑战：

产品开发和市场打仗脱节
产品做完才开始想怎么卖
新品上市动作很多，但没有形成GTM动销闭环
促销越来越多，用户越来越等低价
没有在开发阶段同步考虑产品GTM
上市后只看销量，没看心智反馈和复购反馈

那么，本期内容或许能帮你答疑解惑。

产品NPD到底是什么？为什么它已经变成一条龙管理？
BM、PM、GTM为什么越来越需要三合一？
为什么产品概念一旦确定，上市节奏就要同步规划？
瑞幸新品上市的GTM流程大概包括哪些动作？
为什么新品上市不是铺货，而是实现动销？
APP小程序为什么不只是店铺，也是用户洞察系统？
瑞幸如何通过数据追踪首单、复购、加购和口碑反馈？
早期优惠券为什么会把品牌放进低价心理账户？
后期优惠券如何从补贴工具，变成新品首试工具？
为什么产品名字、视觉和口味本身就是内容？
生椰、厚乳、酱香、椰云这些命名为什么更容易传播？
瑞幸和茅台酱香拿铁的跨界，为什么不只是短期联名？
门店密度如何承接社交传播带来的流量？
为什么瑞幸的爆发不是纯营销爆，而是品效合一的系统爆？
创始人如何把GTM前置到产品开发阶段？

【关于HBG大渗透品牌增长研究院】

✅最系统的品牌方法论

✅最专业的品牌创始人圈层

2016年宝洁校友&北大校友成立

中国顶级创始人品牌商学院

回归品牌系统、实战、底层逻辑

覆盖全球500强、国内&跨境企业等

打造品牌体系化、组织体系化、多品牌、跨境全球化、高端化

HBG商学院|HBG校友会| HBG基金

HBG创始人私教课 | HBG企业私教 | HBG品牌操盘手特训营

【关于HBG校友|覆盖不同行业】

HBG校友涵盖美妆、食品饮料、服饰箱包、大健康、医药、母婴、宠物、家电、科技、汽车、新能源、跨境、工厂等各行业等。

包括宝洁、安克、珀莱雅、花西子、元气森林、安踏、霸王茶姬、谷雨、正浩EcoFlow、欧诗漫、京润珍珠、盐津铺子、诺特兰德、东阿阿胶、福瑞达、自由点、燕之屋、小仙炖、Wonderlab、老板电器、华润集团、九阳集团、蓝氏宠物、袋鼠妈妈、方里、章小蕙IP、毕生之研、独特艾琳、尔木萄、尚佰环球、UR、亿帆医药、探鱼等不同行业实战派。

【关于HBG品牌创始人私教课】

✅面向创始人CEO为主

✅每年10场小班私教课

覆盖全面系统端对端的品牌私教SOP课

从品牌体系化增长、品牌系统化建设、

到用户洞察、品牌资产、大单品、

产品NPD流程、营销渠道GTM、

品牌大战役、战略组织等等

一整套完整系统性的业务与组织私教课

底层逻辑 X 系统性 X 落地实战SOP

每年10场HBG品牌创始人私教课，每场主题不一样，系统拆解品牌体系化＋组织体系化的底层逻辑到落地SOP，每场走进不同企业游学。

直接添加v（bmccr2023) 发送【私教】关键词，获取【私教干货精华】

点击关注HBG更多干货：

1. 微信公众号 2. 小红书 3. B站 4. 微博

【关于HBG院长麦青老师】

✅HBG品牌增长研究院创始人

✅毕业于北大，前宝洁品牌专家

✅HBG品牌大渗透理论的开创者

著有《品牌大渗透》等经典实战书籍。同时麦青老师也是中国色研究院创始人

直接找老师个人➕v:（bmccr2023）1对1实战探讨➕获取系统实战工具箱SOP12件套

锁定8月场（广州场）HBG私教课名额

✅HBG品牌创始人私教课，每年10场

✅每场主题不一样，是完整体系化大系统

✅本场主题《大单品与产品NPD体系化》

✅课程当中高效率输出《大单品体系化白皮书》初版《产品NPD体系化流程》初版（节省千万咨询费）

✅同场走进HBG校友企业嫚熙游学

✅校友来自不同行业、不同阶段，覆盖美妆、食品、大健康、跨境、医美、餐饮、医药、母婴、儿童、宠物、服饰、家电、B2B等。

✅坦诚纯粹，不做无效社交

在小宇宙查看该单集文稿

Vol.277 拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系（中集）：如何从产品开发到GTM？

HBG品牌增长研究院

Vol.277 拆解瑞幸大单品战略与产品NPD体系（中集）：如何从产品开发到GTM？