很多老闆提拔主管時，第一個想到的都是那個最聽話、最配合、最好使喚的人。

但當他真的升上主管，老闆卻開始要求他獨立判斷、解決問題、帶動團隊，最後才發現：原本很好用的人，換了位置後反而不會做了。

這一集，Julia 老師與 Lena 老師，
一起聊聊老闆在選拔主管時最容易看錯的地方：
一個人會不會做事，和他能不能替公司扛責任、處理人、解決麻煩，中間到底還差了什麼？

【本集重點】

➤ 老闆在提拔主管時，最容易看錯的是哪一件事？

➤ 為什麼原本最好用的員工，升上主管後反而可能讓團隊更難帶？

➤ 老闆既想找聽話的人，又希望他有主見，會產生什麼矛盾？

➤ 價值觀、能力與思考格局，會如何影響一個人升主管後的表現？

➤ 從吃飯、接任務到日常互動，老闆可以觀察出哪些選人線索？

➤ 當結果與期待不同時，員工的哪些反應最值得老闆留意？

➤ 溝通五分鐘就能理解，和每次都要談半小時的人，真正差在哪裡？

➤ 老闆的直覺在選人時，什麼時候值得相信？

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S2E55 - 最好用的員工，為什麼不一定適合升主管？從價值觀、思考格局到處理人的能力

老闆玩很大