S8 Vol.15 iMin胡爱民：放弃2亿美金的代工生意，我为什么选择归零重来？

全球智能商用设备品牌 iMin 创始人胡爱民分享了中国硬件企业国际化布局的实战经验。品牌化转型不仅需要将研发思维转向用户导向的洞察，更需创始人彻底重塑自我，在产品设计上追求精益求精。进入欧美等高门槛市场时，企业必须通过行业背书建立信任，并精准定位以适应当地商业分工。供应链管理是硬件出海的生命线，通过锁定优质供应商并构建 “硬件 + 云平台 +AI 智能体” 的软硬一体化生态，企业能有效提升溢价能力，实现从买卖模式向订阅制服务的跨越。出海并非国内竞争的逃避选项，而是基于国内成功经验的延伸，需通过深入的市场调研与资源整合，在差异化的全球商业环境中寻找核心抓手，从而实现稳健的全球化扩张。