"Ma cession m'a mené au burn-out" : ce que tout repreneur doit comprendre - Denis Fernandes

Denis Fernandes, entrepreneur ayant développé une entreprise leader dans le secteur de la photo pendant vingt ans, analyse les défis critiques de la transmission d'entreprise. La vente de sa société a révélé les dangers d'une période d'accompagnement trop longue, marquée par un choc culturel entre une culture de service agile et des processus industriels rigides. Ce décalage, couplé à une perte d'autonomie décisionnelle, a conduit à un épuisement professionnel et à une dégradation du capital humain. Désormais actif dans le secteur des loisirs immersifs, il prône une vigilance accrue sur les valorisations excessives des PME, devenues intenables avec la hausse des taux d'intérêt. Il souligne l'importance capitale de l'alignement des valeurs entre repreneur et cédant, tout en recommandant de limiter strictement la durée de transition pour préserver la pérennité de l'activité et le bien-être des équipes.