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Next薪資設計的核心邏輯在於職級(Job Level)而非單純的年資或績效。企業透過專業顧問公司進行市場調查,並依據影響力、專業知識、創新能力、溝通技巧及問題解決能力等指標,建立薪資矩陣。績效與年資雖影響獎金與年度調薪,但難以突破職級天花板。若要提升薪資,關鍵在於爭取更大範圍(Scope)的專案,承擔更複雜的責任,進而推動職級晉升。薪資結構往往落後於市場通膨,因此結構性調薪是企業應對人才流失的必要手段。職場成功的關鍵在於理解這些設計原理,將努力聚焦於提升職級所需的關鍵能力,而非僅是埋頭苦幹,才能有效爭取更高的薪資待遇。
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